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3.有多大能耐，就干多大的事
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每个人都有自己的特长和弱项，然而一个办公室或一个公司里的职务就是那么多，如果根据取长弃短的原则给每个人安排一个职务，显然是不可能的。
如果强行安排，也是形同虚设，毫无意义。
所以，“手腕”
高明的管理者善于因事设人，而不会因人设事；他会尽量坚持取长补短的原则，给每个下属安排一个最适合的职务，但又不顺从他们，而是让其在职务的限制下自由发挥。
这就是因事设人。
“因人设事”
之所以与“因事设人”
相对立，是因为它们体现了两种不同的用人态度和方法。
管理者不应该漠视公司的实际需要而安置“多余人”
，安置“多余人”
只能给公司带来人浮于事的不良效果。
因此，“因人设事”
是每一个管理者不可不重视的戒律，而以“因事设人”
为行之有效的用人“手腕”
之一。
这就实际需要根据工作岗位的要求来挑选合适的人选，把合适的人才聘用到合适的职位上工作，提高公司工作效率。
一般来讲，“因人设事”
有8大弊端：
①使公司管理出现人员“拥挤”
的现象，从而使公司效率低下；
②给公司管理带来复杂的人际关系，甚至于形成“关系网”
；
③由于人浮于事，从而使公司的具体工作没有秩序，没有目的；
④会把公司的本位工作置于次要地位，而夸大人情的作用；
⑤会使公司在复杂的人际网络中逐步失去内在的活力和竞争能力；
⑥会使公司人才遭到创伤，因为不正常的人际关系会制约有用人才发挥其作用；
⑦会给公司岗位职责带来破坏作用；
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