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2.知人善任，用人之所长
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世上只有偏才，而没有全才，有所长必有所短，即使天才，也不可能72行，行行当状元。
“金无足赤，人无完人”
，正确的用人之“手腕”
，在于求其人之长，而不在于求其人为“完人”
。
你用他的长处，他就是“能人”
；反之用其“短处”
，则他就是“笨人”
了。
某市一工业公司经理决定任用一个曾被劳教过的工人当分厂的厂长。
这件事在公司内外掀起了轩然大波。
原来，公司经理在调查这个分厂时发现，这个分厂的工人平均每人每天组装电镀表10—16只，而这个曾被劳改过的工人所在小组平均组装水平是40—50只，因为这个小组的组长正是这位工人。
经理顶住压力，任用了这个曾有劣迹的人。
他走马上任后，整个分厂的平均组装水平很快达到每人每天40只。
有的人不服气：“劳改犯也能当厂长，别人都可以当厂长了。”
公司经理理直气壮地反驳说：“你能把组装水平从10只提高到40只吗?不要用一成不变的眼光看人!”
要重用那些合群、有胆量、判断力、足智多谋的有用人才。
这些人，他们喜欢与人结交，善于倾听别人的意见，喜欢多听听别人的话，不轻易发表自己的看法和见解。
他们有胆量，敢于迎接各种挑战，并且对事物的是非有较准确的判断力。
他们有较强的思想方法和态度。
即：仔细选择有关事物进行思考，把精力用在那些确实可行的目标上去积极思考。
一旦成熟，要尽快说出看法，争取支持者，取得立足之地，勇于承认自己的错误，能正确对待事业的成功和失败。
成功后，他们会冷静思考如何走成功之路；失败了，他们会从中吸取教训。
他们总是不愿错过一切成功的机会。
司马光在《资治通鉴》中说过：“夫人之材，各有所宜，虽周孔之材不能偏为人之所为，况其下乎?固当就其所长而用之。”
可见人无完人，每个人都有这样或那样的短处。
作为管理者不能只把眼光都盯在人家的短处上，“当就其所长而用之”
。
否则，就会埋没人才，历史上、现实中这样的教训不知有多少。
东汉献帝建安五年，雄才大略的曹操曾下了一道求贤令，强调“唯才是举。”
在国外，与曹操之宏论有着异曲同工之妙的是“高山之下必有低谷”
之论。
美国南北战争时期有一位名叫格兰特的将军，此人军事才能杰出，但有一个毛病就是好酒贪杯。
当时的情况是，林肯看到只有他是一位帅才，虽有缺点，且很明显，但他人的才能无法与之相比，于是便力排众议坚决任用格兰特。
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