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⑧会给公司带来“僧多粥少”
的管理困境，从而造成经济效益短缺，财政支出浪费的现象。
“因人设事”
的弊害非常多，最致命的一点莫过于给公司恰如其分地运用人才带来负面效应，从而使公司彻底丧失内部管理机制，出现任人唯亲的恶果。
一位对公司抱有责任感的管理者，千万要在“因人设事”
与“因事设人”
两方面做出正确的选择，否则会使公司发展的活力遭到重创。
与“因人设事”
相对立，人要因事而设，这是不言而喻的用人“手腕”
，具体做法是：
（1）各就其位
事业为本，人才为重，人事两宜是用人的重要原则。
具体包括两个方面：第一按照需要，量才而用。
社会的发展不仅迫切需要各方面的人才，而且也为发挥人才的作用提供了广阔的舞台。
积压人才，不把人才分配到最能发挥其专长的地方去，用非所学，就会影响公司的发展。
第二要了解人，而且要了解得彻底，并能把握全局，在使用人才时要职能相称，人才是有不同层次和类型的，要做到大才大用，小才小用，使相应的人才处于相应等级岗位，把人的才能、专长与岗位、职务、责任统一起来。
用人的时候，不仅要考虑全局，教育人们服从需要和分配，而且必须考虑人才的志趣、特长、气质、能力，做到合理使用，让每个人去干自己最擅长的工作，为他们提供充分施展才能的条件和机会，不要强人所难。
这样就能避免大才小用，造成人才有余，浪费人才，也避免了小才大用，才不称职，不致贻误工作。
（2）尽其所长
“手腕”
高明的管理者在管理人才时，总是根据人才的潜能、特长和品德合理地使用它们，分配给人才使用的权力必须足够使其发挥作用，如果出现错误，结合其优势督促人才合理改进，人才自然会愉快地接受。
如果分配给人才的职位，根本不能发挥他们的才能，在这种情况下，人才根本连适应都来不及，哪里还谈得上发挥什么天才呢?
（3）因人而宜
用人需根据人才的条件进行安排，人才发挥作用建功立业也同样需要有客观条件，不具备条件，人才即使有比尔·盖茨、戴尔一样的能力，也会徒劳而无功，发挥不了作用。
另一方面，人才各有不同，有的人善于按最高决策层意思做事，能做到这点时，他就十分满足；有的人志在管理好全局，全局管理好了，他就会高兴；有的人擅长管理社会事物，懂得什么事现在可以做，什么事将来再做，善于适可而止，长远安排；如果能辨别以上各种情况，那么这个管理者才能真正称为伯乐。
其实，管理者要做一个现代的伯乐并不难，只要你在人与事的主次上恰当把握，就会做到因事设人，而不是因人设事。
这样就会使公司形成每个人都能胜任自己的工作，每项工作都有合适的人来完成，从而提高公司工作的整体效益。
一个公司要充满生机，前提是人人有其责，事事有人做，时时见效率。
而这正是因事设人的益处。
所谓“有高峰必有深谷。”
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