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林肯对众多的反对者说：“你们说他有爱喝酒的毛病，我还不知道，如果知道我还要送一箱好酒给他呢!”
格兰特的上任，决定了战局的胜利。
在他的统帅下，美国南北战争出现了转折，北军很快平定了南方奴隶主的叛乱。
有短之存，必有用短之术，关键是将短用到正需要短的地方，此即所谓“短中见长之术”
。
《贞观政要》记载有唐太宗李世民的短中见长之术。
李世民说：“明主之任人，如巧匠之制木。
直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。
明主之任人亦由是也。
智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士。”
有位厂长既善于用人之长，又善于用人之短。
比如：遇事爱钻牛角尖者——安排他去当质量检查员；处理问题头脑太呆板者——安排他去考勤；脾气太犟、争胜好强者——安排他去当攻坚突击队长；办事婆婆妈妈爱注重细节者——安排他去抓劳保；能言善辩喜聊天者——安排他去搞公关接待。
一般人看来，短就是短，在有“手腕”
的管理者看来，短也有长。
即所谓“尺有所短，寸有所长”
。
清代思想家魏源说过一段这样的话：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”
中国智慧充满了辩证法，就看你具备不具备这样的头脑与眼光。
如果大才小才、奇才怪才、“庸才”
、“不才”
都被管理者用这样的“见长之术”
研究一番，那么，会有多少千里马奔腾起来?会有多少百里马变成千里马?观念与眼光一变，到处都会充满生机。
要谨防“以短掩长”
。
有的人之所以被管理者视为“无长”
、“无用”
，是因为人们只看到一些表面现象，没有看到人才的真正本事，因此，使用人才，还有个“发掘”
的任务。
要知道，晶光闪闪的水晶石刚从土里刨出来的时候，是一块黑乎乎的东西，只看表面，准会把它当废物扔掉。
俗话说：真人不露相，露相非真人。
有的人真是藏龙卧虎，不显山不露水，最易被人视为无用的人、少才的人、不才的人。
作为用人者，切勿轻易得出结论，说某某无用，某某废物。
“垃圾是放错了位置的宝贝!”
以短掩长是一叶障目，不见泰山；以短掩长是只见泡沫，不见江流。
管理者要切记以短掩长是用人的大忌。
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