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当时，爱迪生的公司靠直流电输电。
不久，交流电技术开始兴起。
但受限于数学知识（交流电需要较多数学知识）的不足，更受限于狂妄自大的心态，爱迪生始终不承认交流电的价值。
凭借自己的威望，爱迪生到处演讲，不遗余力地攻击交流电，甚至公开嘲笑交流电唯一的用途就是做电椅杀人!当时，发展交流电技术的威斯汀豪斯公司被爱迪生搞得很狼狈。
然而事实胜于雄辩，那些崇拜、迷信爱迪生的人在铁的事实面前惊讶地发现：交流电其实比直流电要强得多!于是人们愤怒了!而爱迪生公司的员工和股东更引以为耻，干脆将公司名字中的“爱迪生”
三个字去掉，改成了后来闻名遐迩的通用电气公司。
英明一世，晚节不保，真是可惜。
然而这样的例子并不鲜见，牛顿也出现过这样的失误。
李自成未进北京城时，谦虚谨慎；进了北京后，就不可一世，结果迅速败亡了。
因而，领导者必须警醒，越是在胜利的时候，越不要妄自尊大。
从失败走向胜利难，从胜利走向胜利难上加难，但从胜利走向失败却易如反掌。
4．不要为错误辩解
这个问题显而易见，领导者的这种能力，是对领导者最基本的要求。
成功的领导者都必须具备这4种能力，个性化领导更需要这些能力的支撑。
危急时刻的中流砥柱
任何企业都会遇到危机，如何化解危机最能体现领导者的领导水平。
领导者不应该在面对危机时束手无策，而要善于预测危机、避免危机。
“凡事预则立，不预则废”
，领导者需要对危机做出基本的认识和判断。
德鲁克认为，领导者即使不能避免危机，至少也要预测到它，绝不能坐以待毙。
善于预测危机的领导者，才能带领组织化险为夷。
组织面对危机时，领导者是组织的主心骨，是组织的中流砥柱。
可以这样说，领导者就是组织的中枢神经。
他必须对外界及组织内部可能发生的暴风雨做出快速的反应，进而根据暴风雨的层次积极调适，争取渡过危机。
领导者要应对危机，首先必须预测危机。
领导者的一项重要任务就是对组织前景的预测，当然也包括对可能发生的危机的预测。
预测并不是猜测，而是全面地认识组织所处的发展阶段及行业发展现状。
通过对组织全面而细致的考察，进而发现问题背后的问题，找到趋势深处的趋势。
很多领导者只是夸夸其谈如何应对危机，却不能从现实出发，从而尽可能地预防危机、杜绝危机。
有这样一个故事。
一对夫妻在谈论未来时，男人说：“假如有一天我中了风，不能说话了，你可要满足我最简单的要求。”
女人问：“什么要求?”
男人说：“我要是眨一下眼就是想吃鱼，再眨一下眼就是想吃炒饼。
要求很简单，你一定照办。”
妻子说：“你要是不停地眨眼，我可真猜不出你再想吃什么了。
再说，你要是不能眨眼睛怎么办?”
“就两样，就两样，我的要求很简单。”
男人说。
妻子最后说：“你现在最简单的做法是把烟酒都戒了，这样离眨眼就远了。”
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