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根据这一定位，选店的地址就有纽约和洛杉矶两个城市可供选择，匹克根据市场调研发现，美国消费者和中国消费者在购买习惯上有很大不同，国内消费者习惯逛街无目的购买，而美国消费者则更多的是有目的购买；另一方面，不少专业培养体育人才的学校都处在美国西海岸，同时洛杉矶的时尚气息更为浓厚。
鉴于这些原因，匹克最终在2011年年底在洛杉矶开了两家店，开始实现把产品销售到美国的梦想。
匹克的目标是全面参与到全球化的分工和全球化的竞争中，相比NIKE，匹克还有很多要学习的地方。
而回顾当初为什么提出创国际品牌，董事长许景南把它归结为基于对经济形势的两点预测：第一点是经济全球化的必然性，匹克坚信一定要经济全球化才能支持工业化；第二点就是改革开放必然带来中国的强大，而强大的中国一定会带出强大的企业、强大的品牌。
而匹克的实践无疑证实了当初的这两点判断。
六、云管理的应用与价值：“云”
让管理更敏捷工业时代大批量生产的信息壁垒正在被轻灵的云信息所取代；“先生产再销售”
的传统工业链条，也逐渐被云时代的“终端需求驱动生产”
的逻辑所替代。
服装鞋帽行业面临的最大挑战就是库存问题。
一个普通服装厂商的库存大约占销售额的30%～40%，一旦促销甩卖，动辄五折三折，必然带来账面价值的大幅缩水。
高库存占用了企业大量的流动资金，降低了资产周转率，影响了企业的运作效率。
如何有效降低库存，是传统消费品企业的未解难题。
体育用品公司匹克尝试用云管理解决高库存问题，取得了初步成效。
在原先的模式下，匹克各地的分销系统各自为政。
例如，广东经销商有其独立服务器，浙江经销商也有自己的独立服务器。
分散的信息系统给数据提取、分析和利用造成了很大的不便。
不同的服务器上数据无法标准化、集中化，管控很容易中断。
举例来说，某款衣服因为在广东市场反馈不佳，当地经销商决定进行降价促销以减少店面的库存。
若信息一体化未形成，后台的生产部门未及时接到信息，依旧大量生产该款产品，库存源源不断上升。
与此同时，如果浙江的同款衣服很畅销，后台却没有及时得到信息，无法立即调整对不同市场的供货量，也会造成损失。
这是一直存在于大型服装厂商生态系统内部的信息屏障。
匹克在云管理方面做的第一件事就是打造云平台，把公司的生产、销售以及各地经销商都纳入到这一信息平台上来，打通信息接口，使厂商的各个职能部门之间、不同经销商之间信息畅行，降低了信息不对称带来的高库存压力，达到“小批量、多批次、多品种、快出货”
的效果。
这就如同将自来水管道铺设到匹克生态系统中的每家每户，各个相关部门、各地区供应商，都能实时利用这条管道获取所需要的信息。
销售前端有任何信息，都能反馈给后端的生产部门；销售前端与库房能有效沟通对接。
销售与生产之间不再存在严重的信息鸿沟。
“移动订货会给匹克带来了阶段性变化。”
匹克总经理许志华说。
服装的易变性和循环性决定了服装业面临着种种挑战，面对瞬息万变的市场需求，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线，并在每年的订货会上成功推介营销。
因此，每一场订货会对服装企业都至关重要。
如果组织一次传统型的订货会，人力物力的投入非常大。
传统订货会先是手写记录订单，再人工录入电脑，不可避免产生大量差错和无效订单。
匹克IT总监宾寿成说，传统订货会的订单录入差错率高达30%，而且因为存在二次录入和后续的分析统计，订单流程时间会拖得很长。
如今的匹克依靠云平台处理订单，衍化成一种新的订货模式——移动订货会。
2012年第二季度的订货会采用移动订货会模式，选样的有效性能提高一半以上，订单的有效率大幅度提升，减少了许多因为手工错误而造成的无效订单，保证了及时下单、精确生产，也为“小批量”
生产提供了保证。
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