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订货过程中，不同经销商之间的信息能互相共享打通，大大缩减了订不到货、订错货的概率，同时加快了数据的后台处理能力。
采用移动订货会之后，匹克订单交付周期能严格控制在6个月之内。
移动订货会的流程好比一个线上、线下的整合。
线下的商家先根据自己区域内客户的消费洞察，设计出每一季需要订购的服装数量和风格，再和呼叫中心沟通、咨询。
每一次订货会接近80%的生意都来自老客户。
过去都是手工记录客户信息和交易记录，很难进行分类和数据挖掘，不仅管理起来麻烦，对企业主未来决策的帮助支持也十分有限。
移动订货会将所有客户信息都数据化了，一目了然，追根溯源，有利于厂商把握大客户信息，及时判断行业趋势和客户需求。
如果有创意但无法分享，那创意就无法落地，如果分享无法及时传达，那分享只能被搁置成扼腕叹息。
匹克作为一家意志坚定、行动果断、创新大胆的体育用品领先企业，绝对不会让创意被搁置，让反馈无法实践。
“金蝶为我们量身定制的企业微博，每天都有800个以上的活跃用户，这里基本上是我们销售一线的舞台，我们总部与厂家的人员就是更多地关注和吸收他们的心声，并作出相应的回馈，这比以往任何一种方式都来得和谐与高效。”
匹克IT总监宾寿成先生如是说。
匹克商城的定制服务，是匹克总经理许志华亲手抓起来的。
许志华认为，年轻的消费者越来越不愿意落入窠臼，希望张扬个性，表达自我。
好的服装企业必须因需而变，进行个性化小批量的定制生产。
如果说ZARA通过高效供应链，加快服装上新速度和周转率的模式，初步实现了“速度快”
和“库存低”
，那么匹克依托于网络的定制生产，也许在未来可能成为服装行业“快时尚”
的主流之一。
“消费者在匹克网上商城选购自己喜欢的鞋子，也可以根据自身喜好，进行随心定制。
比如选择自己喜欢的花色、款式，要求在鞋子上打印个性签名、照片等，几分钟就可以设计好一双极具特色的运动鞋。
下单后匹克会根据消费者的设计，将这个独一无二的产品在7天之内送货上门，价钱甚至比在实体店购买还要实惠。”
许志华说。
通过打造信息一体化云平台，大力推行移动订货会以及开展网上个性化产品定制，匹克正在借助云的智慧，试图解决困扰传统服装行业多年的高库存难题。
工业时代大批量生产的信息壁垒正在被轻灵的云信息所取代；“先生产再销售”
的传统工业链条，也逐渐被云时代“终端需求驱动生产”
的逻辑所替代。
在未来，若有相当份额的产品是通过网络实现定制生产的，企业几乎就不存在库存的问题了。
虽然过程也许相当漫长，但随时洞察市场趋势的变化，未雨绸缪，借助新兴的IT云技术迎接转型，是每一个中国企业都应思考并尽早投入的。
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