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因为它转向需要行驶21英里，而停下来只需要16英里。”
当我听到这句话之后，我明白了自己并不属于那里。
在苹果公司，我从来没有觉得自己仅仅是一个“军师”
。
毫无疑问，我对方程式的商业一向很感兴趣，我能够制订可靠的方案，让它们在一个运行平稳的公司产生效果。
但是我也立即觉察出团队成员在计算机操作方面正在朝着新方向努力，而这个新方向具有十分重大的意义。
史蒂夫对产品的每个元素的关注和热情是我以前从来没有见识过的，并且我全心全意地赞同这一点。
那么，苹果公司究竟有着怎样的企业文化呢？
1980年，充满**、奋斗不懈的乔布斯开始着手整理苹果公司的企业文化，为此，他撰写了一份苹果公司文化备忘录：
让世界上每一个人都拥有电脑，是我们的梦想，并且我们为此积极努力着。
我们齐心协力，奋斗不懈；我们制造一流的产品；我们生产与众不同的东西，同时从中获利；我们手连手、心连心，不是赢就是输；我们充满**，富有创意，共同开创公司的康庄大道。
我们所有员工都踏上了这趟冒险的旅程，我们所作所为与公司的命运息息相关，我们要为公司创造一片美好前景。
正是这样的企业文化赋予员工使命感，让他们确立了高远的目标，激励着他们将所信仰的一切变成现实。
谨小慎微的想法是无法让人热血沸腾的，雄心壮志才能鼓舞人心。
乔布斯十分笃信这一点，他从一开始就在公司传递改变世界的梦想，为大家勾勒出一幅异常辉煌壮丽的未来景象。
他常常鼓励员工说：“让我们一起在这个世界上留下点儿印记吧。”
他还说：“苹果骨子里有着非常强烈的信念，就是要将最尖端的科技变得更容易为人所用。”
苹果的员工相信公司有更深层次的追求，即制造提高人们生活品质的工具，从而改变世界。
苹果有无数雄心壮志的员工，他们真心地相信他们在用自己的工作改变世界。
在苹果，工作几乎上升至宗教般奉献的程度。
乔布斯深知，一个崇高的目标将唤起人们奉献的精神，因此他把自己变成了一个传递梦想的大师，正如他所说：“韦恩·格雷兹基说过一句名言我一直铭记于心。
他说‘我跟随冰球飞行的方向划去，不去管它曾经的位置’。
从苹果公司成立开始，我就把这一信念贯彻到我的生活与事业中，并且我会继续坚持这么做。”
他在苹果公司创造了为改变世界而奋斗的企业文化，为员工们描绘出一幅让人无法抗拒的美妙图景，用宏大的目标赋予员工们所需要的价值感，鼓舞着他们创造出一个个奇迹。
乔布斯对苹果公司文化的构建再次说明，成功的企业文化对外要具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：
（1）能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。
在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
（2）能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。
但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。
企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”
却大相径庭。
（3）使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。
象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。
造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。
才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
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