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乔布斯之所以能带领一群自命不凡且毫无纪律的人开创伟大事业，一个重要的原因是他用一种文化和精神凝聚他们，这种软实力其实是一种硬实力。
企业精神是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
那么，一个企业该如何像乔布斯那样树立自己独特而有效的企业精神呢？
企业精神的形成受不同企业特殊的经营内容、经营方式的制约，这是企业精神个性特征和共性特征形成的基础。
企业不同的经营内容和经营方式，就形成了企业不同的竞争观念、质量观念、劳动观念等意识，从而制约着企业精神的形成。
因此，企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，也正是对这种特殊本质的反映，才能形成每一个企业自己的企业精神。
企业精神源于企业生产经营的实践之中。
随着这种实践的发展，企业逐渐提炼出带有经典意义的指导企业运作的哲学思想，成为企业家倡导并以决策和组织实施等手段所强化的主导意识。
企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。
企业家常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻。
于是，企业精神又常常成为调节系统功能的精神动力。
塑造良好的企业形象，最根本的就在于培育企业精神。
企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。
颇具个性的企业精神、形同凝聚全体员工粘合剂，是塑造良好企业形象的恒定的、持久的动力源。
培养和弘扬企业精神最积极的意义，就是使之与众不同，独具个性，全员认同。
五、塑造良好的企业文化
让世界上每一个人都拥有电脑，是我们的梦想，并且我们为此积极努力着。
我们齐心协力，奋斗不懈；我们制造一流的产品；我们生产与众不同的东西，同时从中获利；我们手连手、心连心，不是赢就是输；我们充满**，富有创意，共同开创公司的康庄大道。
——史蒂夫·乔布斯
企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
对于苹果公司的企业文化，前苹果公司副总裁杰伊·埃利奥特有着这样的感受：
回顾过去，我认为团队里的年轻人并没有意识到史蒂夫为“麦金塔”
团队创造的文化是多么惊世骇俗。
对我来说，那种文化是令人愉悦的，甚至可以称得上是一个奇迹。
因为我永远会注意到这种“海盗”
精神和我从前工作的公司文化相比是多么不同。
当我在IBM工作的时候，甚至同那家公司的所有绝顶聪明的人一起工作的时候——正如我说的那样，多年以来我一直被许多睿智的头脑包围着——我们中大多数人距离真正的产品非常遥远，以至于我们往往会忘记我们真正努力的方向。
IBM是世界上第四或第五大公司，有4万名雇员，我猜想他们中的大多数人都很适应IBM的文化。
我从来都不觉得自己十分适应那里，甚至在完成了他们的主管培训项目之后仍然这么想。
我从来没有对典型的与企业管理相关的事情着迷。
一个漫长的假期之后，我蓄上了胡子，回来时我没有刮掉它们。
我的上司不大确定该如何对待我——这个男人身穿一套标准的IBM制服，白色的衬衫，打着领带，他新蓄的胡子简直就是一种侮辱。
我的IBM同事过去常常说：“我们有野鸭……但它们也是成队飞的。”
我最终因他们对新产品领域缺乏兴趣而感到很沮丧。
一天召开一次高层会议的时候，我坐在会议桌旁，董事会主席弗兰克·凯里在听了我的一个建议后对我说：“IBM就像是一艘超级油轮，很大，也很难操控。
当你选择了一条航线之后，你不能轻易地改变。
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