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公司经营的成败，其决定因素在于人。
而员工作为公司的主人，其作用可想而知。
若员工之间具有良好的人际关系，大家都为共同的目标而奋斗，则这个群体的智慧与功能就会增强。
倘若员工都为了自己的需要而争抢，为了个人的私利而不顾他人，群体就会变得混乱复杂，小的集团处处可见，这样，群体的智慧和功能就会分散而减弱。
而作为上层管理人，就是要尽量地增加员工群体的“正向作用”
，弱化和消除“负向作用”
。
在当前经济活动空前复杂、生产发展瞬息万变、公司竞争激烈的时代，要想获得胜利，首先就必须使公司内部团结一致，加强公司凝聚力，发挥群体的智慧与功能。
最后，公司管理人与员工要“和”
。
公司管理人处于上层，员工处于基层，一个进行管理，一个负责执行，形成上下两级。
乍一看，两者似乎是明显的两个阶层，一个管，一个被管。
员工似乎就应无条件地服从上级的管理，而根本谈不上与上级之间的“和”
。
然而，事实证明，管理者与被管理者之间只要有真正的志向相同，团结一致，才能促进公司的发展，才能维持公司的秩序，以此来发展公司，实现公司的目标。
作为一个优秀的公司管理人，应该与员工保持良好的人际关系，在公司中营造出上层与下层之间“和”
的气氛，使整个公司内部的凝聚力增强，而有利于整个公司的稳定和发展。
无论是公司管理人之间的“和”
，员工之间的“和”
，还是公司管理人与员工之间的“和”
，对于公司来说，都很重要。
作为公司的管理人，是必须认识到这一点的，并要努力实现这一目标，使公司坚如磐石，坚不可摧。
如何做到这一点呢？
第一，要开诚布公。
这是公司中每个人都应做到的。
作为公司中的一员，大家都具有共同的责任和目标：实现公司的利益。
人与人之间只有以诚相待，相互帮助，才会和睦相处。
倘若每个人都怀有私心，只为了自己的利益而斗争，相互欺诈，则公司内部就如一盘散沙，根本没有聚合力，也就谈不上公司的战斗力了。
开诚布公，是公司管理人、员工彼此相互了解、相互沟通的重要基础与条件。
在整个公司中，每个人都彼此信任，相互尊重，形成良好的人际关系，则管理人更具有感召力，员工更有向心力和积极性，整个公司也更具有凝聚力，公司就有了发展的良好气氛和环境。
第二，以人为本，即重视公司中的每一个人，尊重他们的“自我”
，尽量照顾到每个人的要求，公正平等地对待他们。
正如前面所说的，人，是公司中的决定性困素。
所以在公司中，提倡以人为本，做到以人为本，应是每个管理人所要重视和关注的，“管理人的任务在于创造远景，而不是只顾眼前利益。”
犹太一家公司的管理者如是说。
犹太这家公司其管理的哲学在于：
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