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（1）所有员工都是人才；
（2）公司与所有成员一律平等；
（3）所有成员都必须对公司有足够的了解；
（4）公司的成功被所有成员分享；
（5）公司的环境允许以上原则存在。
正是依赖于这样的管理哲学，这家公司获得了成功，其产品优异，为顾客提供一流的服务，可以与IBM一争高下，在IBM独霸的传统电脑市场中占有一席之地。
对人员的重视，尊重员工，可以使一个公司团结一致，坚如磐石，为公司的发展提供了充足的人力资源。
“你可以批评，但不要轻蔑”
，如此简单却又如此精辟的的警世良言。
它倒出了一个管理人对员工所应持有的正确的态度：尊重员工，尊重人格。
随着经济的发展，人的自我意识不断提高，传统的“事本主义”
越来越不适合公司的发展，它严格地束缚了人的主观能动性和积极性。
而在公司中，以人为本，强调人的因素的“人本主义”
越来越受到欢迎和应用。
许多公司的管理人都是追求“人的哲学”
。
其中，犹太人的“人的哲学”
可以为其他人借鉴。
（1）人就是人，不是“职员”
。
（2）人不会憎恨工作。
协助他们了解共同目标后，他们会自我鞭策追求卓越。
（3）人有自我实现的需求，在找到能够满足这些需求的方法后，他们会全力以赴。
（4）人们惟有处在信任的气氛下，才能勇于面对风险；也只有风险才能带来成长、奖赏、自信。
的确，人是公司中的决定性因素。
无论是管理人，还是员工，都是公司得以存在的前提。
团结，是公司发展的基础：“开诚布公”
、“以人为本”
是团结的前提；“天时不如地利，地利不如人和”
，“人和”
应是公司管理人追求利益的第一条件，而追求员工的干劲是管理人的首要任务。
增强感召力 凝聚力要诀
书上说，犹太人认为，管理层要有感召力。
其实，管理人都应该懂得这样的道理，公司竞争说到底是人才的竞争。
哪一位管理人的手下有一班精兵强将，哪一位管理人就具有了市场竞争的实力。
在这个意义上，管理人如何增强在员工中的凝聚力就成为关键。
至少，管理人在以下十个方面对员工用语应高度注意。
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