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商战目的就在于占有和控制市场，使自己的公司在商战中获得最大的利益。
商战激烈，更需要上下团结齐心，同舟共济，为共同的目标而努力奋斗。
散沙易失，坚石难摧。
正因为如此，善于经营的人，都很注重公司的共同利益，使全体员工形成共识。
听说，以色列有一家生产钢铁的工厂。
1983年该厂实行了一种独特的厂长轮班管理制度，让职工轮流当厂长管理厂务，这样做的目的就是让职工从实践中更充分地理解厂长工作，从而增强执行厂长决定的自觉性。
一年多时间内，全厂500多名职工已有几十名员工当过了厂长。
就这样，厂长轮班制度不但使员工走出了平日自身岗位的领域，熟悉了部门和车间的业务，而且增进了不同部门同事之间的感情。
同时，厂长轮班制度对厂务管理也提出了众多的批评和建议。
这些意见，各部门都认真地研究、制订措施，并在干部会上进行汇报。
实行这项制度后，职工的向心力大为增强，积极性大大提高。
厂里的安排和要求，全体员工都能够积极的支持和响应，厂里的措施也能更顺利地实施。
实行厂长轮班制度的第一年，节省了生产费用200万美元，厂方又把这些钱作为奖金分发给全厂员工，提高了员工的生产积极性。
该厂因公司管理成效卓越，被以色列政府定为“杰出劳资关系的示范工厂”
。
以色列的这个工厂可以说是同心协力共兴公司的典范。
他们领悟到：只有公司上下紧密地团结在一起，公司内部同心协力，公司才能够存在和发展。
犹太人认为，公司中人的关系有三种：管理人员之间的关系、员工之间的关系以及管理人和员工之间的关系。
所以，谈及公司的团结，也就是这三种关系的和谐。
首先，管理人员之间要“和”
。
公司的管理人员作为部门的领导，必须首先做到团结，在公司全体员工面前以身作则。
员工注视着公司管理人，管理人的一言一行，可以说是直接地影响到员工的言行。
倘若管理人之间明争暗斗，或者每个管理人都想大权独揽，独断专行，很难调动公司内各个阶层的人的积极性，就不可能发挥群体的智慧。
这样，往往会给公司造成巨大的损失。
管理人员之间要在整个公司中起到良好的带头作用，齐心协力为整个公司的发展出谋划策，形成团结的气氛。
公司员工们就会以管理人为榜样，在整个公司中树立团结的形象。
既使有些员工想要在其中挑起是非，也必定会在团结的集体面前无计可施。
可以说，管理人员的“和”
在公司的员工中起着潜移默化的作用。
其次，员工之间要“和”
。
员工，是公司中的一个群体。
在群体活动效率中，既可能产生“正向作用”
，也可能导致“负向作用”
。
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