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一般来说，员工缩手缩脚，无非是妻室儿女父老双亲摆在那里，只要老板每事先替他们考虑，就可以唤起员工的工作**。
许多大老板也是利用这一点做羁绊，以防员工起二心。
胡雪岩弃防治不用，采用激励的方式，先要人把担子减轻了。
这样子一则心思更专，能把全部精力投入到工作中；二则产生感恩心理，忠诚激发创造性。
对于这一点，胡雪岩很得意，也很自负。
从他陆陆续续所用过的人来看，基本上是特点鲜明，能上台面，有所作为，这对形成这番乾嘉年间扬州盐商全盛时期都及不上的局面起了很大作用。
他能识人，更能用人，也有一套自己的选人观、用人观。
他培养的第一个副手是阜康钱庄的第一任店务总管刘庆生。
依靠王有龄在浙江海运局的势力，胡雪岩的生意做得颇为顺当，资本也积累了不少。
凭他在钱庄当了十多年伙计的经验，胡雪岩驾轻就熟，开设了一个自己的钱庄。
胡雪岩要开设自己钱庄的消息一透露出去，他过去钱庄的老朋友都极力踊跃地向他推荐一些有能力、有经验的档手。
人员很快几近配齐，就差一个能够独当一面的店务总管了。
胡雪岩知道这一职位的人员至关重要，其关系重大，宁缺勿滥。
这时，信和钱庄的总管张胖子给胡雪岩推荐了一个名叫刘庆生的人选，说是很能干。
这毕竟关系到钱庄未来的发展，胡雪岩当然不会随便听信旁人之言，他要亲自考查一下刘庆生。
一天胡雪岩也不说什么原因，就让人把刘庆生请来，一坐下来他就莫名其妙地东拉西扯，空话说了近一个时辰。
他见刘庆生坐在那儿不愠不火，心中暗自称好。
因为有忍耐力、性格温和，不急不躁，才能在生意往来中搞好人际关系，遇事才能深思熟虑。
对钱庄的店务总管，这方面的要求尤为必要。
刘庆生在这一关上算是过了。
紧接着胡雪岩想考查一下刘庆生对钱庄业务的熟悉程度。
胡雪岩自己就是钱庄方面的好手，于是信手拈来几个钱庄行业中比较棘手的问题作为考题。
刘庆生也不示弱，问题回答得有条不紊。
当胡雪岩问及钱庄同行时，貌不惊人的刘庆生把杭州全城四十几家大小同行的牌号，一口气背了出来，这足以显示他对钱庄业的熟悉程度，胡雪岩对此甚是满意。
属于专业性的能力考查完了，只要觉得此人理想，准备收用，胡雪岩必详细叩问家中情况，把全家开销全部包算。
胡雪岩在这一点上十分细心。
“人，是块材料，我用定了，可能抓起差来不要命，当然，你家里我会照应，天大的难处，都在我身上办妥。
凡是我派出去办事的人，说句文绉绉的话：绝无后顾之忧。”
《慎节斋文存》胡光墉篇云：“又知人善任，所用号友，皆少年明干精于会计者。
每得一人，必询其家食指若干，需用几何，先以一岁度支畀之，俾无内顾忧。
以是人莫不为尽力。”
在胡雪岩的时代，儒家传统和佛教轮回观念在民间以一种强烈的信念形式绝对地影响着每一个人。
知恩图报的观念本来就根深蒂固。
师傅打你骂你教训你，尚要知师德、报师恩，师父如果像胡雪岩这样把你手把手扶持起来，居然还会有不知好歹的言行的话，单是社会舆论就足以让你抬不起头来。
能够体会到这一点的话，我们对胡雪岩用人的这一特点，只会看重其实际影响，不会把它看轻了。
况且，衣食父母。
父母生身，提供衣食者养身，后者不亚于父母的生身之恩。
胡雪岩“所用号友，皆少年明干精于会计者”
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