天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
同时，信息的瞬息万变也决定了下属独立决策的必要性。
因此，能否对手下员工做到放手使用、用人不疑，是今天的老板们能否得到才智之士的重要因素。
很多管理者常感叹自己的压力太大，没有人可以为自己分担。
其实，造成这种局面的很大因素是他们不懂得放权。
试想，一个领导者不信任自己的下属，处处猜忌，予以控制，被任用的人又怎会放开手脚去工作，又怎么会热情高涨地去完成工作。
当下属感觉不到上级的信任时，他很难对领导者保持忠诚，多半不会尽心尽力办事。
“用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
这样才能让下属全力以赴”
。
用人固然有技巧，但最重要的就是要用人不疑，疑人不用。
通常受上司信任、能放手做事的人，都会有较强的责任感，所以无论上司交代什么任务，都会全力以赴去完成。
然而，很多领导者在交代下属做事时，总会存着许多疑虑，譬如“这么重要的事情交给他一个人去处理，能负担起来吗？”
或者“像这种敏感度很高，需要保密的事，会不会泄露出去呢？”
管理者通常会有这种微妙的矛盾心理。
而更微妙的是，当上司以怀疑的眼光去对待员工时，就好像戴着有色的眼镜，一定会有所偏差，一件很平常的事也会变得疑虑丛生。
相反，以坦诚的态度面对员工，就会发现对方有很多可靠的长处。
信任与怀疑之间，就有这么大的差别。
总之，只有对所用之人予以充分的信任，并让其感受到自己对他的这种信任，才能激发其积极性和创造性，从而才能达到获取最大人才效益的目的。
事实上任何一位管理者，在使用人才的过程中，很少能够做到真正的不疑，因为人心是复杂的，防范心理也是必要的。
但用人不疑还是有它的用武之地的，正如我们上面反复强调的，它可以显示出管理者对下属的信任，从而提高其工作的热情。
因此，管理者在这个问题上，完全可以将“用人不疑”
虚实结合。
你不一定非要做到不疑不可，只需要想办法做做表面上的文章。
比如，让他知道你不听信谗言、不乱生怀疑，让他本人和周围的人觉得你“用人不疑”
，这样也能发挥信任的“攻心”
功能。
是什么人干什么事，避其所短用其所长
唯有知人才能善任，如果不能对人才的特点了然于心，管理者在用人时就很可能会“乱点鸳鸯谱”
。
譬如，让秀才去喂牛、让铁匠去教书等，这显然是对人才的一种极大浪费！
不知人而乱用人，受到伤害的不只是人才，损失更大的恰恰是企业自身。
胡雪岩心很细，眼睛很毒，他总是知道该用什么人做什么事。
俗语有云“好钢用在刀刃上”
，又说“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”
。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！