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它们所表达的意思就是适当的人和物要用在适当的地方，即企业管理上常说的“人岗匹配”
。
也就是说，管理者在用人之时，一定要注意用其所长，避其所短，用人就用其最优秀的部分，这样才能实现企业效益的最大化。
国内的管理方式来自于溶化在我们血液里的文化，中国人传统的思维方式的主体是改正缺点、日臻完善。
但是人无完人，作为管理者、员工，我们自己又何尝不是各有长短？
用人所长，才能见工作效益。
有些蹩脚的老板不善于抓住员工的特长，只是会让他们像个机器一样工作，岂能产生工作效益。
胡雪岩善于用人之长，并以此激发下属的活力。
胡雪岩和古应春一见如故。
古应春是怡和洋行在华从事经营活动的早期代理。
在洋场混久了，古应春对外国典章制度、工业农业等方面了如指掌，对于外国人的经商方式、行为特点也都熟知。
胡雪岩能得此人之助，和洋人打交道就不至于盲人摸象、一叶障目了。
胡雪岩自己不知道的事，古应春知道。
借洋款时，多少钱的利息、什么时间还、以何种方式还，通过古应春，都可有个大致不差的判断。
所以洋人就不大有可能提出过于悬殊的条件，胡雪岩也不至于蒙着头吃亏。
西洋诸国的国内生产情况时有变化，古应春有足够多的朋友、足够多的渠道及时了解到各国经济起伏，有了这层了解，在西洋人硬撑着不收蚕丝时，胡雪岩已事先知道西洋各国这一两年受灾，本土的蚕丝供应大减，除非他们自己愿意丝织厂关闭，否则他们必须接受胡雪岩这方面的条件，按胡雪岩的开价收购茧丝。
正是由于胡雪岩有了古应春这样的好帮手，才能垄断中国上海洋场的丝业贸易长达二十几年而不衰。
在与何桂清打交道时，胡雪岩就发现，他自己对官场上的事，能够清楚了解的仅至府县，省里的事仅能猜出几分，至于说官的各种缺分，他就更茫然无知了。
不知道京官的品秩，就无办法参与出谋献策，更不用讲借此谋取厚利了。
有过这种抱憾的经历，胡雪岩就格外着意接近各种人物，比如饱读诗书的嵇鹤龄，宫中行走的小军机徐用仪，户部尚书的弟弟宝森等。
和他们交往，胡雪岩了解了不少官场知识。
这些官场知识，既包括死的知识，比如官阶排列顺序，见面必守的规矩，也包括活的知识，比如理当某官执首而宫中实宠某人，由于各官性情不同而宫中有所调整等。
对胡雪岩而言，需要的就是这些零碎的官场知识。
左宗棠平定西北回乱而调入军机，曾商议再借洋款，适逢东宫太后崩，按规矩要停议，但是胡雪岩事先已经从徐用仪那里了解到，此次东宫仙逝，实属西宫下毒手，既然如此，表面上的礼节固然要考虑到，稍有越矩之事也不会过于深究。
这样看来，借款之事倒不必因为这个意外而停下来。
况且，左宗棠平定西北，威震海内外，朝廷正不知以何作为酬谢，稍有擅专，自然也不至于引起龙颜不悦。
有了这些了解，胡雪岩就不必有任何负担，可以一心一意地去办借款了。
至于解读官书，胡雪岩更是外行。
而且分析官场荣衰，目的是要帮助自己下定做各种生意的决心。
事属隐秘，就不便聘个文书帮忙。
所以胡雪岩培养了几个亲密至好，一个是浙江道台德馨，一个是古应春，一个是尤七姐。
有了内圈人物，而且是懂规矩、善揣测的内场人物，胡雪岩就很少失误，把他苦心经营所做成的官势、商势发挥得淋漓尽致。
洋人帮助小刀会，引起两江督抚的震怒。
胡雪岩提早得到消息，知道督抚联名上折，要朝廷关闭丝茶市场，惩戒洋人。
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