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这两种心理阻力如果不能消除，再好的竞争上岗方案也无法取得效果。
想消除阻力，前期发动与培训是关键。
培训中除了理念培训、方案讲解、外出参观等措施外，一些必要的辅助性措施也很有效。
例如，我们强调竞争上岗的另一个重要目的在于发现人才，对竞争失败，但表现突出的人，公司会收入人才库，将来重点培养。
只要管理者真心地“求才若渴”
，为人才搭建正规的竞争平台，那么就可以像胡雪岩一样，将身边的人才转化为自己的财富。
现代职工考核存在这样一种弊病——理论知识范围甚广，而能够真正用于生产实践的东西比例却很小。
很多员工为了应付考核，大补理论知识，而对于实际操作技能却有所疏忽，于是便造成很多所谓的人才高分低能，遇到实际难题就束手无策。
这种考核、竞争的方法，实际上对于员工的成长是一种羁绊。
所以，企业在选拔人才时，应双管齐下，加强员工技能学习的正确引导，从而选拔出既有理论基础又有实践能力的“文武双全”
型人才。
工作之中适当放手，疑人不用用人不疑
“有了天才不用，天才一定会衰退的，而且会在慢性的腐朽中归于消灭”
。
人才是难得也难知的，有了人才而不能尽其用，是领导者的失职。
埋没人才不仅是对人才的伤害，对于企业而言更是一种莫大的损失。
胡雪岩用人，只要肯用，就不怀疑；如果怀疑，一定不用。
这一点，很值得现代管理者学习。
商场如战场，竞争激烈，危机四伏，机遇稍纵即逝。
如果不能及时抓住机遇，事后悔之晚矣。
从商务运作的角度看，放手让自己的帮手做主办事，其实是十分必要的。
商场如战场，竞争激烈且瞬息万变，所有的机遇几乎都是稍纵即逝。
因此，搏战于商场之上，就必须牢牢把握一个又一个的机遇。
不能及时抓住机遇，要想获得成功，几乎是不可能的。
不用说，要抓住机遇，既要有敏锐的眼光和准确的判断，更要有果断的决策和迅速的行动。
而要做到果断决策、迅速行动也并非易事，它不仅要求决策者具有如此的素质，许多时候更需要那些手下人有敢于任事、创造性地开展具体事务运作的能力。
一个简单的事实就是，如果那些伙计们光知道事事看老板的脸色、等着老板的指令来运作，而不能放开手脚发挥自己的能量，当老板的不仅会在事事躬亲的繁忙中累垮，而且必定会因为办事者的犹豫延误，放过许多不可再来的机会。
而就识人用人而言，放心放手，实际上也是延揽人才、使对方诚心办事，且充分发挥自己的能力将事情办得圆满的一个重要前提。
生意场上，老板和雇员的关系，当然是“东家”
和“伙计”
的关系。
伙计的主要职责，就是圆满完成东家交给的任务。
但这种雇佣和被雇佣的关系，并不意味着仅仅只是发号施令与遵守服从的关系。
伙计只有具备条件能够充分发挥出自己的才干，才可以真正达到用人的目的。
不用说，如果用而不能放手，被用的人总是处于一种被动地位，他的能量也就没有办法得以发挥，事实上他也不敢让自己的能量充分发挥。
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