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管理学家德鲁克认为，领导者要具备两种要素：出色的能力和强烈的道德责任感。
有能力的人很多，但能够成长为优秀管理者的人则少之又少。
缺乏优秀的品格和个性魅力，领导者的能力即便再出色，也无法成为成功的管理者。
领袖魅力源自工作能力和为人品格。
领导者素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的，在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
对于一个企业来说，好的领导者就是其支柱，所以在人员素质竞争中关键的是领导者的素质。
正如任正非所言，一名员工能否成为领导，前提是他有没有为企业奉献的精神和对企业负责任的信念。
不负责任的人，即使知道一份工作来之不易，也还是用一种敷衍的态度去工作，马虎执行，不求品质。
造成这种状况的原因在于，他们都没懂得一个道理：责任，不单是为了老板，更为了个人的成功，缺乏对工作负责的精神，永远没有能够执掌大任、成为领导的一天。
一个公司有三个大分厂，一分厂历来管理基础较好，但规模较其他两个分厂小一些。
一分厂的厂长姓林，正是在他的一手经营下，一分厂才有了良好的业绩。
后来，董事长决定调林厂长到三分厂当厂长。
三分厂是公司规模最大、设备最先进、管理却最混乱的一个分厂。
之前已经有好几个厂长去那里，都无功而返。
因此，得知调动消息时，林厂长很矛盾：不去吧，董事长可能不高兴；去吧，一旦搞砸了，想再回一分厂都不行了。
而且，由于多年管理一分厂，一切工作运作程序早就规范化了，管理起来很轻松。
思量再三，林厂长还是答应调往三分厂。
半年多的时间过去了，林厂长身先士卒，全心投入三分厂的工作中，原来最混乱、生产能力最低的三分厂，一跃成为整个公司的生产管理标杆区，各项指标均占据首位。
董事长决定把三分长的经营管理权下放给林厂长，并给他年薪80万元。
林厂长原来的工资，每月只有5000元！
企业领导者的素质是一个主观修养适应客观需要的问题，是一个动态性的问题。
企业所处的时代不同，面临的任务不同，对领导者的素质要求也不同。
领导者的素质对企业的经济效益有很大影响，领导者的素质好、水平高，可以提高领导者的影响力和号召力，把领导工作搞得更好；领导者素质的好坏关系到事业的成败，可以适应万变的市场，充分施展自己的聪明才智，带领职工更好地搞好企业。
但能否实现这一切的前提，是领导者有没有为企业奉献的精神。
责任胜于能力，一个人如果没有对企业和对员工负责的态度，即使再有能力也无法胜任领导者的工作。
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