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让最有责任心的人担任最重要的职务
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我们让最有责任心的人担任最重要的职务。
我们公司确立的是对事负责的流程责任制，我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。
高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会；并不断地把例外管理转变为例行管理。
流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制，这样公司才能做到无为而治。
一个部门领导没有犯过什么错误，但人均效益没有增长，他应该下台了。
另一个部门的领导犯过一些错误，当然不是品德错误，而是大胆工作，大胆承担责任，缺经验而产生的错误，而人均效益增长，他应该受到重视。
若他犯的错误是集体讨论过的，错了以后又及时改正了，他应受到提拔。
各级干部部门，要防止明哲保身的干部晋升。
在一个系统中，人均效益的指标连续不增长，那么主要部门领导与干部部门的人，应集体辞职。
因为，人是他们选的。
区别一个干部是不是好干部，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。
第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。
我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素，一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，如果你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。
第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部？
——摘自《华为的红旗到底能打多久》
在一个企业中，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，然而想要成为企业的领导者，势必要肩负更高的责任。
领导者必须清醒地意识到自己的责任，并勇敢地扛起它，才能对自己和企业问心无愧。
作为华为的最高领导之一，任正非就是一个十分有责任感的人。
虽然任正非身体一直不好，但为了华为的生存和发展，他一直身体力行。
从1992年开始，任正非就多次出访各国，探寻国外成功企业的经验，他多次在寒冷的冬季出访俄罗斯，远赴德国、美国，一边要承受由于时差、环境、气候等带来的不适，一边还要竭力融入当地的文化大背景中，去分析和理解当地企业的经营管理。
为了公司的发展，也为了便于和国外企业家沟通，任正非在五十多岁时开始学习英语，华为员工经过他的办公室时会感到一种来自心底的崇敬，当然还有油然而生的紧迫感，由此他们想：“我还有什么理由不努力好好学习、好好工作？”
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