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很快地，村村乐就覆盖到全国80%的村庄，网络村官人数也扩大到20万。
怎样才能把这笔资源变成财富呢？恰好这时候，传统电子商务开始了把目光瞄准农村的“渠道下沉”
策略，农村市场逐渐受到重视。
可是由于农村的实际特点，这些电子商务很难把城里流行的电视推销、真人秀等方式发挥作用；而这，恰好就给村村乐提供了舞台。
胡伟眼睛一下子就亮了，他决定“刷墙”
——帮助这些企业将口号、标语等刷在户外墙面上来提升企业品牌。
要知道，在农村没什么比墙面广告更加简单、直接的宣传载体了。
有人会说：这样简单的道理那些电子商务难道不懂？其实，知道是一回事，能够做好是另一回事。
早在2014年初，京东商城、阿里巴巴、苏宁电器等电商巨头也亲自下农村刷过墙，并且彼此之间还有一番暗斗：京东商城的口号是“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”
；阿里巴巴是“生活要想好，赶紧上淘宝”
；苏宁电器“当心花钱淘假货，正品省钱来苏宁”
。
但显而易见，这些电商巨头亲自赤博上阵，成本太高了，而且往往会遭到村民的阻拦被迫选择放弃；相比之下，资源相对成熟的村村乐则优势明显，没事偷着乐。
因为它们抢得越凶，就越会念村村乐的好。
在这种情况下，村村乐直接向上述企业提供完整的乡村名单，然后把这些企业有意向宣传的农村区域发布在村村乐平台上，直接通知相关区域的网络村官负责操作。
即使个别地区遭到村民阻挠，也会由这些网络村官来出面负责摆平。
举例说，某家农民的墙上如果你要直接去刷标语，他肯定不同意；可是由于网络村官是当地人，大家低头不见抬头见的，他就不太好意思拒绝。
并且，农村的人际关系特征往往是一个村上都是同姓或只有两三个姓，说不定彼此之间不是姑表亲就是姨表亲至少也是熟人，你只要送上一包不需要多么高档的烟、几斤常见水果，对方也就不好意思拒绝了。
这就是那些电商巨头所不具备的优势。
很快地，苏宁电器就找到村村乐，要求能在全国1000多家“苏宁易购服务站”
所能辐射的周边村庄看到自己的广告。
于是，胡伟利用村村乐的平台数据，从中找出这些村庄和网络村官，按照每平方米25元的报酬进行合作。
这样，也就出现了一种三方共赢的局面——对于苏宁电器来说，品牌可以瞬间就下沉到全国3万多个农村市场；对于村民来说，平白无故地就能从中获得一笔利益；对于村村乐来说，则能获得一笔不菲的佣金。
所以很快地，京东商城、阿里巴巴等也加入进来成了胡伟的客户。
就这样，村村乐的年收益高达几千万元，而在风险投资眼里其品牌价值已经超过10亿元。
[1]
【+什么】
●先人一步
无论胡伟当初创办村村乐是无心插柳还是未卜先知，你不得不承认他比别人先走了一步，从而能在5年里就成功打通传统电子商务与农民之间的互联网壁垒，实现“农村包围城市”
的广告宣传效应。
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