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正因如此，他才会在广阔的农村市场夺得线上线下商务先机，既是全国最大的刷墙公司，也成了国内最大的农村市场门户网站。
现在，他依然没有固步自封，而是在许多方面继续先人一步。
●合作共赢
过去总说“利益均沾、风险共担”
；对于农民来说，如果你能做到“合作共赢、风险自负”
，那肯定会更容易被他们所接受。
村村乐年收益数千万元，这可不是个小数目，况且还在水涨船高，这就给自己和农民双方合作共赢、利益均沾奠定了坚实的基础。
究其原因在于，农村资源虽然十分丰富，可是依然要先下手为强。
只有把这种刷墙生意先入为主加以垄断，其带来的效益才会十分可观。
请想想看，分类信息平台赶集网将精力转向农民工招聘之后，年收入达8亿元，可它依然不敢找村村乐刷墙，原因在于其刷墙价格“贵得吓人”
。
[2]而这也从一个侧面表明，村村乐的发展前景十分看好。
【怎么+】
◆因地制宜
我国是农业大国，农业、农民、农村是主体，从事互联网+绝不可以忽视这一点。
农村与城市不说两张皮，也会有巨大的差异，所以从事互联网+应当因地制宜，一切从农村、农民的实际出发才会奏效。
例如，村村乐在每个村子都设有宣传栏，让农民及时了解外面的最新信息；在每个村子都打造服务中心，不但有超市小卖部，还提供免费wifi，让农民与互联网有更多接触，同时又能及时搜集农民对电子商务需求的各种数据，确定下一步该做什么；推出“一村一品”
计划，由网络村官带领村民挖掘当地的特色农产品，再由村村乐提供辅导材料，教农民如何包装、设计品牌标志，然后用电子商务方式放到网上去卖，带动农民致富。
可以说，这其中的每一个小项目都有无穷文章可做，并且永远做不完。
◆步步为营
村村乐的成功是稳扎稳打、步步为营的结果。
一开始没有效益，所以就不发工资，而是通过其他途径来给出力者（网络村官）实际报酬；等到有业务收入了，再和这些农民进行分成，互惠互利；在此基础上，利用承接电影下乡、路演巡展等方式和不同企业进行合作，完成了一次次非常接地气的推广宣传，向立体化纵深发展。
例如，村村乐2014年和“老村长”
酒签下合作协议，将宣传目标锁定在村民人数千人以上的村；同时，在每次播放电影前都要插播15至20秒钟的品牌广告。
配合那句“别把村长不当干部”
的经典广告，很容易获得农民的品牌认同感。
现在，村村乐有许多网络村官担任该酒的长期推广员，这样就把整个一盘棋给下活了，雪球越滚越大。
[1]吴嘉雯：《村村乐，有几把刷子》，载《商界》，2015年6月11日。
[2]孙雨：《用互联网思维下乡创业》，载《北京晨报》，2015年4月13日。
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