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（1）深入解读“美好家园”
。
真正伟大的使命往往都是很平凡的，唯有“草根”
才便于操作和践行；而践行平凡使命所要达成的愿景往往是伟大的、崇高的，因为其往往覆盖宽广、泽被天下。
正因如此，企业践行使命才易于赢得社会各界支持、便于整合社会资源，同时为广大员工提供源源不断的动力。
“有尊严地居住”
属于社会生活的底线，是天赋人权，也是政府相关部门的职责。
“为城市居民提供美好家园”
，一方面体现了清晰的业务特征和产业边界，另一方面包含了有责任感的房地产开发商们存在的理由和价值。
“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”
，这一理想目标可能永远难以真正达到，也正因如此才感人至深、才动力永存（远非“企业自身持续领跑”
所能比拟）。
更深一步，“美好家园”
一般是指主流房地产，一方面有基本配套、良好环境而不寒酸；同时属于日常居住的家园而无需奢侈，更无需炫耀。
在万科等房企增速普遍放缓之时，恒大却逆势发力。
2014年1～4月，恒大累计完成合约销售额443.9亿元，同比增长77.7%，完成全年目标1100亿元的40.4%，增速和目标完成率均列全国第一；合约销售均价每平方米6980元，同比增长10%。
在经营策略上，恒大坚持走“民生路线”
，在标准化成本控制基础上实行“薄利多销”
，并率先加大促销优惠力度。
他们注重满足城市核心区域的刚需客户，在不被看好的三四线城市储备的大批“物美价廉”
地块，开始为业绩持续增长做出了贡献。
（2）企业是“提供”
而非“建设”
美好家园。
建筑公司、一般房地产开发公司都具备“建设家园”
的能力。
而万科的产业链暨社会资源整合能力业内领先，建筑施工环节基本外包管理，而且工业化构件生产已走了同行前列，使其产品的“提供能力”
更为强大。
另外，万科应把重心放在最终支持消费者拥有住房的综合能力上，包括全方位的市场调研、针对性的功能设计和一条龙的物业管理，甚至是一定的金融资助服务。
万科曾长期将美国的帕尔迪（Pulte）视为自己的标杆，该企业就拥有相应的金融服务部门，为购房者提供按揭贷款服务。
只是美国房地产业的金融服务分工过于成熟，一般地产商在按揭贷款方面难以做大。
而在美国汽车消费市场，则情况大为不同。
以通用汽车（GM）为例，旗下通用汽车金融服务公司（GMAC）成立于1919年。
该公司向通用汽车的经销商提供流动资金支持，给零售客户提供多种多样的资助，以便购买或租赁各类新、旧汽车（包括通用和非通用品牌）。
2005年，通用汽车销量突破917万辆、创下86亿美元的巨亏，而当年GMAC却实现盈利25亿美元。
次年，陷入困境的通用汽车被迫出售了GMAC的控股权。
截止2008年，GMAC全球贷款总额达到13000多亿美元，资助车辆总数超过15800万台，列“财富全球企业500强”
第244位。
自2010年开始，凭借破产重组逃过劫难的通用汽车，又在积极活动争取赎回GMAC的控股权了。
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