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对于战略愿景的制订，有人提出了“BHAG方法”
，该方法代表着宏伟（Big）、惊险（Hairy）、大胆（Audacious）和目标明确（Goal）。
也就是说，制订的战略愿景应该是鼓舞人心的、充满刺激的，而且是大胆明确的。
另外，对愿景的描述应当生动形象、引人入胜。
它是一个组织共同努力的目标，目标本身有着极强的吸引力，无论你对它怎么阐述，每个人都能很容易地理解。
你可以将其视为对愿景规划从文字到图画的翻译，形成一种人们可以装载到自己头脑中随处携带的形象。
“制订愿景要好高骛远”
还有一层意义，即防止企业骄傲自满。
很多优秀、甚至领先企业往往会患上“我们已经成功了”
的综合症，进入一种骄傲自满、排斥创新的状态。
新成立的公司在有了一定知名度、或当生存已不成问题后，也可能出现这一症状。
登上月球之后，下一步要做什么呢？
在成功地实现了“汽车大众化”
之后，老福特开始沾沾自喜、故步自封。
当人们对创造奇迹的T型车黑颜色一成不变抱怨不已时，老福特如此让步：“汽车是什么颜色都可以，只要它是黑的”
。
当自己的儿子带人开发出V6发动机、而要取代传统的4缸发动机后，老福特到现场绕了几圈，亲手抡起锤头把新发动机砸了个稀烂。
老对手通用汽车公司则借机崛起，在上世纪30年代一跃而成为世界第一，把福特公司甩到了身后。
自此，福特公司再也没能爬上“汽车霸主”
的王位。
（二）愿景的执行必须持之以恒
在索尼公司创立初期，井深大阐述了公司经营理念中的两个关键成分：“我们将迎接技术难题的挑战，并关注那些对社会有重大价值的高精尖技术产品，不管投入多少；我们应该重视能力、工作绩效和个人品质，使每个个体都能发挥出最大的能力和技术水平。”
在40年后提出的“索尼先锋精神”
中，井深大对其核心经营理念是这样阐述的：“索尼是时代的先锋，永远不追随别人。
通过不断发展，索尼要为整个世界服务；索尼应该一直是未知世界的探索者，索尼的原则是尊重和鼓励个体的能力，不断发挥人的最大潜能，这是索尼的关键力量。”
40年过去了，同样的核心价值观，不同的表达方式。
进入新世纪，索尼公司的口号是“娱乐全人类——成为全球娱乐电子消费品的领导者”
。
其中“娱乐全人类”
是其战略愿景，而“成为全球娱乐电子消费品的领导者”
则是其战略定位。
在《财富》（中文版）发布的“2012年度企业社会责任排行榜”
中，索尼不仅是电子行业最佳企业，也是外资企业综合排名第一。
在环境管理方面，索尼公司提出到2050年实现“环境零负荷”
的愿景目标，并以五年为阶段“倒推式”
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