天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
从20大失误到六大失误，二者之总结何其相似；都是停留在表象层面，让人如坠云雾、不得要领，何谈避免重蹈覆辙？
有学者通过对当代企业成败史的深入研究，一针见血地总结出其失败根源：这些企业普遍缺乏对道德感和人文关怀的尊重，普遍缺乏对规律与秩序的尊重，普遍缺乏对系统的职业精神的尊重。
这才是问题的本质所在。
不难看出，没有责任的道德是空洞的，没有责任的追求也是盲目的、自私的；而蔑视秩序、违背规则最终将为社会所不容，不管他披着多么高尚的道德外衣。
要彻底理解战略愿景，就必须搞清楚愿景与赢利的关系。
应当说，赚钱是实现愿景的手段，不是企业存在和事业追求的终极目的；而离开了商业利润，企业愿景也就成了痴心妄想或海螫蜃楼。
2006年8月，随着法官的初审宣判，轰动一时的德隆国际案告一段落。
专家们认为，该判决的真正意义是对无视法纪的“潜规则”
和过度投机行为的惩处。
德隆通过违规关联交易、违规担保、虚假出资、挪用资金等非正当手段，大股东大量侵占上市公司资金或将其挪为他用，给投资人造成了巨大损失，给社会带来了严重危害。
从另一个角度来讲，正是战略定位在理论上的长期缺失、在实践上的普遍无助，才导致相当部分**澎湃的企业家们鱼目混珠或退而求其次，以个人愿景和企业远大目标替代了企业战略方向。
让我们再审视一下默克公司的“座右铭”
：公司的社会责任；公司在所有方面都绝对优异；创新以科学为基础；诚实和正直；利润，但利润应来自于对人类的贡献，保护和改善人类生活。
通用电气公司（GE）对其“企业公民原则”
是如此诠释的：盈利，符合道德地盈利，与众不同地盈利。
【注释1】财富（中文版），2006年11月。
【注释2】http：news.xi.fortune2012-1121c＿123982893.ht
二、愿景的实现方法
有个故事，讲三个人在同一个建筑工地工作，做着完全一样的事情。
有人分别问他们在做什么，第一个人说“我在砸石头”
，第二个人说“我在挣钱糊口”
。
问到第三个人时，他说：“我在建造教堂”
。
世界第一CEO韦尔奇曾说过：“优秀的企业领导者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景，并不懈推动，直至实现愿景。”
愿景必须符合四大特征，即道德、责任、追求和规则。
在此基础之上，要成功实现战略愿景，还要满足以下条件。
（一）愿景的制订必须“好高骛远”
愿景代表着企业为之奋斗不已的未来图景，这种图景未必一定能实现（需要努力加运气），更不可能在短期内达成。
因此，制订企业愿景不应该只停留在现有经营能力和环境层面上，而需要高瞻远瞩、胸怀博大。
“目标永远不可能实现”
这一事实，恰恰意味着组织不会停止变革和发展。
不难想象，如果沃尔特·迪斯尼公司把企业宗旨确定为“制作动画片”
而不是“让人们快乐幸福”
，我们可能就永远不会有米老鼠、迪斯尼乐园及阿纳海姆巨鸭曲棍球队了。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！