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1914年，美国非熟练工人的日工资一般为1美元，熟练工人则为2.5美元；而福特却付给工人5美元的日工资，以至于福特公司门前的求职者排起了惊人的长龙。
富有社会主义思想的福特，于1914年开始实行利润分享计划，每年把3000万美元分给职工。
他设立了设备完善并拥有专职人员的医疗和福利部门，1916年在工厂中开办职业学校，1926年在职工中实行每周劳动5天、共4O小时的工作制度；1936年创建了福特基金会，用于资助科学、教育和慈善事业、以扩大福特本人和福特公司的社会影响。
老福特没有高喊“振兴民族汽车产业”
，也没有在商业模式创新上下功夫，更没有在营销策划革命上动脑筋（不排除“忽悠”
消费者）；福特的文化理念是渗透在企业战略、组织、文化和激励之中的，是可以并一定能够落地开花、生根发芽的。
20世纪50年代，索尼公司仅仅是一家规模很小且资金严重缺乏的企业。
创始人井深大将改善产品质量提升到“弘扬日本文化、提高国家地位”
的高度，视改变日本产品在世界上的劣质形象为己任：我们生产的产品将分布世界各地，我们将成为第一家打入美国市场的日本公司，并直接销售我们的产品。
对美国公司失败的技术创新项目——如半导体收音机，我们将会获得成功。
五十年后，我们的品牌在全世界各地都是知名的。
我们崇尚创新和质量，我们可以和任何一家最具创新精神的公司相媲美，“日本制造”
将意味着精美细致，而不是粗制滥造。
在企业成立的“计划书”
中，井深大确立了公司的价值观及宗旨：创造理想的工作环境，自由、活泼、快乐；在此，我们必须把利润放在第二位。
经过若干年的励精图治，索尼的电子产品在美国市场广受好评，并成为全球消费者的最爱。
（四）规则
规则有两个方面的涵义：一是组织内部运行规则的建立；没有秩序的组织不成其为组织，就不可能持续性发展。
二是企业组织对社会秩序、商业规则的遵守；蔑视法规的企业必将受到惩罚。
不论是在任期内还是在卸任后，杰克·韦尔奇对通用电气忧心忡忡的不是赢利能力、不是灵活机制，而是企业诚信，是对商业游戏规则的严格遵守。
他对“诚信”
问题不仅喋喋不休地挂在嘴边，而且再三重申：业绩不佳者可以给机会，但文化不兼容者必须走人。
社会主义市场经济体制建立以来，我国不少知名企业“其兴也勃、其亡也忽”
，曾红极一时的“沈阳飞龙”
就很有代表性。
从1986年开始，依靠“地毯式”
广告轰炸的营销手段，沈阳飞龙的“延生护宝液”
一夜之间便家喻户晓。
1995年，飞龙的资本运作多年无果而终，3年后更是因抢注“伟哥”
与国家药监局发生法律纠纷，致使企业彻底崩盘。
1997年，闭门思过后的创始人自陈20大失误：决策的浪漫化，决策的模糊性，决策的急躁化，没有一个长远的人才战略，人才机制没有市场化，单一的人才结构，人才选拔不畅，企业发展缺乏远见，企业创新不利，企业理念无连贯性，管理规章不实不细，对国家经济政策反应迟缓，忽视现代化管理，利益机制的不均衡，资金“撒胡椒面”
（分散使用），市场开拓的同一模式，虚订的市场份额，没有全面的市场推进节奏，“地毯式轰炸”
的无效广告，以及国际贸易理想化，如此云云。
2004年“德隆帝国”
灰飞烟灭之后，唐万新、唐万里开始深刻检讨，并归纳出六大失误：扩张过速，没能抵御过多的**，战略理想化，没有把握好投资的节奏，宏观判断失误，用毒药化解毒药。
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