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深圳正威国际集团仅用18年时间就跻身“500强”
，而且所从事的恰恰是传统制造业。
1993年，停薪留职的王文银怀揣400元南下深圳，在一家生产电源线和插头的日资企业打工。
他从仓库管理员、生产主管起步，迅速做到厂长助理和销售总经理。
次年王文银便开始创业，以来料加工的方式生产电源插头，产品全部出口，并于1995年成立了深圳携威电源线厂。
1999年，正威国际集团有限公司在香港注册成立。
2012年，正威集团实现销售额1866亿元，荣登“2013世界500强”
第387名！
这家创造“深圳奇迹”
的“隐形冠军”
是如何速成的呢？
其一，溯流而上打通产业链。
王文银从电源插头进入电缆市场，通过高度聚焦而迅速做强做大；2003年在深圳光明新区建立精密控制线缆产业园，进一步巩固了行业领先地位。
此时，很多企业往往选择将资源与能力向终端消费产品倾斜，而正威集团却溯流而上，大举进军矿产资源领域，在江西赣州建立了铜、钨采选冶及精深加工产业园。
2005年，王文银又力排众议、拒绝了利润惊人的房地产行业，在安徽铜陵斥资30亿元，建设全威铜业一期“年产25万吨低氧光亮铜杆和年产14万吨精细铜线”
项目（规模为当时亚洲第一），并被列为安徽省“861重点项目”
。
该项目于2009年8月正式投产运营，当年销售收入即突破百亿元大关，全威铜业由此成为安徽省首家超百亿元的民营企业。
2012年9月，正威集团东莞项目战略框架协议成功签订，计划在南城建设华南总部，在樟木头镇建设“50万吨精铜系列”
项目。
依靠“大增长极、大产业链、大产业园”
的发展模式，正威集团迅速摆脱低门槛的“红海”
竞争领域，一跃而为有色金属行业的龙头企业。
其二，及时转型进军高科技。
正威集团清醒地意识到，一味追求速度和规模扩张的外延型发展模式，日益遭遇到土地要素、劳动力要素及环境要素均难以为继的挑战，而铜、钨等有色金属业务毕竟属于传统产业。
我国半导体产业在整体发展上一直受制于人：欧美企业处于产业的最高端，中国投资建设的大量封装测试厂，实际上均处于产业链低端，因而利润微薄。
2010年正威半导体公司成立后，先后赴美国、日本、新加坡、中国台湾等集成电路产业发达国家或地区，与全球知名半导体企业商洽技术收购、合作研发等事宜，并积极延揽各类专业性人才。
2012年，正威集团在安徽池州市投资的“中华芯都半导体产业园”
破土动工，公司决定10年内投资1000亿元，建设涵盖半导体IC设计、晶圆生产、封装测试及整机制造等环节的全产业链园区。
为顺利打造该产业园，正威半导体采取了“混合IDM（垂直整合制造全产业链）模式”
：自身定位为资源整合者，通过自建、控参股与收购等多种资本控制方式形成半导体全产业链，将上下游企业全部贯通，打造既独立运营又一体化合作的创新模式。
随后，中国（营口）聚酰亚胺高新材料产业基地开工奠基，广安宏威高新电子信息材料产业园、正威兰州新区电子信息产业园、正威黄石电子信息产业园等产业基地计划逐步推进，标志着企业开始全面进军高新技术领域。
其三，定位清晰资源大整合。
正威集团认为，依靠简单的“低进高出”
模式赚钱的时代已经过去；企业要通过金融的力量来赚钱，就必须尽快走向世界，利用全球化资源来实现超常规扩张、可持续发展。
虽然金属铜的变现能力很强，但价格波动很大。
自2010年开始，正威集团开始涉足国际贸易领域，分别在香港、日内瓦、新加坡、上海成立专门机构，从事有色金属及矿产品的进出口贸易。
由此，他们不再靠卖铜杆、铜箔来赚钱，而是凭借“五差”
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