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2013年9月，美的集团完成对美的电器之吸收合并，成功实现集团整体上市。
至此，除地产业务之外，美的集团的大家电、小家电、机电及物流等整合上市大功告成。
相对于其它家族企业的传承方式，美的集团更为开放、更为市场化。
他们不仅成功解决了企业发展不同阶段的各类问题，最终实现了法人治理结构的“和平过渡”
，而且企业战略转型、产业结构升级也得以同步顺利完成。
二、转型的关键成功因素
不言而喻，审时度势、判断正确和决策果敢，是企业成功进行战略转型的必要前提。
而如何判断产业升级、技术创新和竞争格局的变化，则与企业所处的具体行业有关。
（一）关键成功因素
1.战略转型必须抓住时机
市场竞争就是一场没有硝烟的战斗，产业转换如同一轮缺乏先兆的海啸。
无疑，战略转型必须抓住时机、当机立断，否则难免沦为被动转型的牺牲品。
从企业生命周期曲线来看，处于不同发展阶段的企业，对战略转型的要求是不同的。
（1）初创期企业。
该类企业一般不存在战略转型问题，除非是最初选错了业务领域和发展方向。
当然，企业创业难免有一定的“试错”
期；即使进行战略转型，小企业也往往“船小好掉头”
。
（2）成长期企业。
成长期的企业处于高歌猛进状态，说明战略定位清晰、资源整合得当。
需要提醒的是，所谓“人无远虑、必有近忧”
，企业只有高瞻远瞩，方能及时开创“蓝海”
。
一般来讲，处于该阶段的企业应当高度关注市场竞争格局变化与产业发展动态，未雨绸缪地提前谋划，甚至对新的利润增长点或新兴产业进行“孵化”
。
（3）成熟期企业。
从表面上来讲，处于成熟期的企业往往成长性不足，其原因或者是产业边界过窄需要积极拓宽，或者是产业结构变化有待主动升级。
换言之，企业如果能够积极不断地提升战略定位、优化产业或业务结构，就可以永葆青春而与衰老“绝缘”
。
通用电气在金融危机爆发之前，不论是韦尔奇时代的“行业数一数二”
竞争定位原则，还是伊梅尔特时代的“高增长、高回报”
产业选择铁律，均旨在使企业充满活力。
（4）衰退期企业。
进入衰退期的企业，往往已是方向不明进退失据、资源配置捉襟见肘，更可怕的是团队协作人心涣散，此时的被动转型自然成功概率不高。
据统计分析【注释1】，自2002～2010年，我国先后有14家机床制造企业放眼全球、抓住机遇，积极进行了海外同业并购。
由于目标企业均掌握世界领先的专业技术，我国机床制造企业借助“弯道超车”
实现了跨越式发展。
其中，除天水星火对德国亨利安公司初步持股25%以外，其余均超过50%控股，且有7家达到100%全资拥有。
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