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苹果公司原计划年底之前销售100万部iPhone，实际上只用6天时间就实现了这个目标。
到7月12日，苹果公司股票市值超过了甲骨文和戴尔。
不仅如此，苹果公司一反常规，用自己的软件产品支持iPhone手机的诸多功能，从而打破了手机制造商、运营商和用户之间的传统关系模式。
数字手机正成为一个PC扩展的世界，微软、摩托罗拉、诺基亚、三星及爱立信等大公司，无不全力以赴地跟进研发。
2010年1月，传闻已久的iPad平板电脑由乔布斯亲自发布。
这款介于智能手机iPhone和笔记本电脑Macbook之间的产品，很快就显示出其改变世界的力量。
短短4个月后，苹果市值又超越了微软。
2011年上半年，iPad累计卖出1400万台。
如果iPad是家独立的电脑厂商，那么其产品销量仅次于惠普、戴尔和联想，全球排名第四。
苹果之所以能不断推出极具竞争力的产品，集成价值链体系管理功不可没。
依靠全球化的分工和协作能力、拥有核心技术及操作系统，以及对自建零售终端旗舰展示店的控制，苹果最终构建起平台化的生态系统。
从产业边界的不断扩展来看，苹果公司早已跳出个人电脑、手机等领域，而是真正引领行业潮流、开创顾客需求的消费电子信息化产品提供商，并建立起短期内难以逾越的行业进入壁垒。
（三）竞争格局改变
当自由竞争行业出现寡头垄断，或者当行业垄断被竞争打破；当中国企业走出国门，或者当跨国巨头踏进国内市场，此时的市场游戏规则必然发生变化。
显然，顺势而为者抢得先机，故步自封者难免出局。
竞争格局变化影响之大者，莫过于经济全球化所带来的冲击，因而企业必须有全球化的视野。
值得注意的是，技术创新、特别是数码时代的到来，也会引发竞争格局的剧烈改变。
1998年，中国感光行业到了全面崩溃边缘。
中国政府推出了“全行业合资计划”
：协议实施后，3年内其它外资感光材料企业不得在中国国内投资建厂。
该计划需要10亿美元的投资，已占领中国60%市场份额的日本富士权衡再三后选择了放弃。
最终，柯达与中国政府签订了“98协议”
。
看起来柯达捡了大便宜。
当2002年富士重返中国时，柯达胶卷在中国市场的占有率已攀升到60%，沦为二线品牌的富士再也无力与柯达相抗衡。
在中国市场铩羽而归的富士公司，及时预见到数码化浪潮对胶卷行业产生的巨大影响，甩掉包袱启动前所未有的系列改革，积极向数码业务转型：第一，调整中期计划，对公司整体经营和组织结构进行彻底改革；开拓新兴市场，集中资源积极促进成长型事业的发展，并强化并购和联盟。
第二，加强合并经营，对同样从事胶片业务的富士胶片、富士施乐进行整合。
第三，强化新事业的开发体制，激发每位员工的最大潜能，形成变革、转型的企业文化和氛围。
转型后的富士更像一个IT公司，在其2004财年的236亿美元销售总额中，影像（照相器材、胶卷与数码相机）、信息（印刷及医疗系统）和文件处理（复印机和打印机）等三大领域分别占销售总额的29%、31%和40%；在“财富》500强”
排名中上升到第227位，2005财年销售收入也比柯达高出近100亿美元。
执全球胶卷行业“牛耳”
上百年的柯达，终于在传统胶片和冲印业务向数码技术战略转型时代栽了大跟头：在“世界500强”
的排名中，由1989年的第18位，一落千丈为2005年的第482位，股票也被降为垃圾股。
柯达以传统胶卷行业的“持续领先”
为代价，换来的却是数码产业的被动跟随和公司业绩的迅速滑坡，终归一蹶不振。
（四）企业体制变革
在高速发展、迅速变革的中国经济体中，企业改制也是引发战略转型的重要动因，这涉及到国企进行股份制改造（投资主体多元化）、民营家族企业实行资本开放（经理人持股或引进战略投资者），还有企业公开上市等等。
这类转型未必直接影响到企业的产业边界、商业形态或竞争地位，但对治理结构、特别是其决策体制的转变影响至深，即主要带来的是一种体制转型。
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