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等他最终于2005年拿到轿车生产许可证的时候，汽车行业的竞争格局已今非昔比。
从此，力帆汽车始终处于苦苦追赶的维持境地。
（二）技术创新冲击
在相当程度上来讲，人类社会正是由不断的技术进步和科技革命所推动的，它不仅改变着人们的消费方式、生活方式，也改变着人们的生产方式和组织模式。
技术创新进程的不断加快，也使得企业投资决策的风险越来越大。
20世纪40年代，美国贝尔实验室发明了半导体晶体管，但该技术性能不稳定、信号失真，远不能与当时占主流地位的电子管技术相提并论。
日本索尼公司以2.5万美元的代价，从AT＆T手中收购了晶体管的制造与销售权，后者权当是废品处理。
当索尼推出世界上第一台晶体管收音机时，美国人满脸嘲笑，只当其是低端市场的细分者。
然而，随着晶体管技术的不断改进，索尼就是凭这项“低劣技术”
彻底摧毁了美国的电子管收音机产业，不可一世的美国同行再也没有翻过身来。
根据市场竞争的不同特点，有人将产业竞争划分为三个阶段：
1.价格和质量竞争阶段
在这一产业竞争的初级阶段，由于产品同质化明显、技术门槛不高，企业陷入“价格战”
的陷阱，往往需要拼成本控制、重质量管理才能存活下来。
2.技术和专利竞争阶段
产品附加值来自差异化，技术创新和产品发明成为企业的核心竞争力，市场进入门槛开始提高。
技术进步对产业链的改变也至关重要，“微笑曲线”
几乎“放之四海而皆准”
，分工合作甚至外包走向深入。
值得注意的是，知识产权保护也是一柄“双刃剑”
。
柯达公司信仰技术至上，过分依赖对发明专利等知识产权的保护，漠视市场的变化，实际上一直停留在市场竞争的第二个阶段。
自2008年至2012年初申请破产保护之前，柯达依靠出售专利获得了近20亿美元的收入，其中主要是来自数码相机发明专利的授权。
不无讽刺的是，这并没有阻止柯达滑向破产重组的深渊。
3.制度和标准竞争阶段
在准确预判市场变化趋势、深度把握消费者本质需求的基础上，通过制定技术标准和游戏规则，推出新品类、开创新产业，得以在相当长的时期内控制产业竞争格局。
乔布斯领导的苹果公司，被誉为改变世界的“三个苹果”
之一；另两个就是伊甸园里夏娃偷吃的“禁果”
，以及砸在牛顿头上的苹果。
2007年1月，史蒂夫·乔布斯在苹果电脑的年度全球大会上，展示了新开发的iphone智能手机，同时宣布企业由“苹果电脑公司”
正式更名为“苹果公司”
。
此举标志着苹果开始全方位的战略转型，由一家计算机制造商转变为消费类电子产品提供商。
促进苹果转型的无疑是ipod创造的成功神话——凭借6个型号的3款ipod产品，就占据了75%的音乐下载和播放器市场。
2007年6月29日，万众瞩目的苹果公司iPhone手机开始在全美164家专卖店及美国电话电报公司旗下1800家商店开始发售。
许多年轻人带着睡袋和折叠椅，从25日起就开始露宿排队。
iPhone手机秀外慧中，集手机、iPod多媒体播放器和无线上网功能于一身，还有无按键的触控屏幕，激活界面、打开菜单、翻检照片和进入电子信箱等可以信手拈来。
此外，该手机能播放YouTube网站的约1万部视频作品。
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