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在影响企业战略转型决心与动力的诸因素中，资本无疑是最深层次和最为本质的。
完成股权改革后，神州数码管理层成了第一大股东，由此建立起转型成功的产权体制保障。
“10年磨一剑”
成功打造第二个“联想”
，郭为堪称优秀的经营者。
而柳传志则是真正成功的企业家；其成功之处不是发现并重用了郭为，而在于深谋远虑、系统筹划了联想的战略分拆，并从产权激励、品牌文化和战略管控等方面，最大限度地保障了神州数码的转型成功。
世界上最宽广的是海洋，比海洋还宽广的是企业家的胸怀。
修身养性的最高境界，不过“舍得”
二字。
《21世纪经济报道》记者：你们的战略是如何转向智慧城市计划的？
郭为：在整个IT产业的产业链里，分销代理是一个基础业务，无法成为产业的主流。
因此，公司第一次转型，是面向客户、面向服务的变革，契合当时IT产业发展的主流和方向。
未来的五到十年，我们则将战略聚焦在智慧城市上，通过运营服务、融合服务来真正走向产业的前沿，这是二次转型。
企业的战略规划和业务转型，一定是基于对产业发展规律的认识，一定要把握国家发展战略的主脉搏，顺势而为，才能做大做强。
郭为：如果要用一句话概括，就是通过不断的探索与变革，使得我们的业务能够从基础走向主流，再从主流走向前沿。
2000年到2001年，适逢互联网经济从泡沫走向衰败，我们被逼着去思考互联网是什么，未来是什么，最终提出“电子商务四段论”
。
我们认为中国的电子商务还处于基础建设阶段，在未来5年，网络基础设施建设和企业自身的信息化应用，会成为最主要的发展空间，并据此制定了我们第一个五年计划的发展方向——基础网络建设和应用软件服务。
随着IT服务认识的深入，在神州数码的“二五”
期间，我们进一步明确提出了IT服务的四个象限，定义了产品交付、系统集成、软件开发和咨询规划四种服务形态，制定了以客户为中心、以服务为导向的IT服务战略，推动公司全面转型。
随着战略的不断清晰，我们的业务边界被不断突破。
从传统分销，到增值分销，再到自有网络业务；从个人消费业务，到区域客户业务，到行业大客户业务，再到智慧城市业务；从系统集成服务，到供应链服务、软件服务和运营服务。
我们的业务版图日趋完善，形成了面向智慧城市全面覆盖的业务布局。
记者：你过去一直说神州数码是中国最大的整合IT服务商，那么未来十年我们应该怎样定义公司？
郭为：就叫“中国智慧城市专家”
好了。
【注释2】
备注：神州数码（Digital a含义为数字化中国）的使命是数字化中国，以释放信息技术的力量，推动中国社会信息文明的进程。
【注释1】林汉川.中国企业转型升级若干问题的调研报告.企业管理出版社2013；155-161.
【注释2】http：.21L2011-8-60OMDl.
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