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此时，“加法”
法则成为市场主流，企业规模越大，越容易得到金融资本的青睐，由此进入新一轮的扩张循环。
“大而不强”
的产业帝国，难免腹背受敌、步履蹒跚，企业因此开始“做减法”
，剥离非主营业务，重新回到自己的核心业务上来。
在垂直整合时代，企业依靠优化配置产业链的上下游资源，竞争的关键是资源整合能力。
大名鼎鼎的英特尔，正是由于掌控了PC的核心部件微处理器（CPU）而成为业内“教父”
：一手是“Intel Inside”
的整机厂商捆绑推广策略，另一手是建立在“摩尔定律”
基础上的不断更新换代（周期仅18个月），英特尔在稳获超常规利润的前提下，通过CPU的出厂价格、广告补贴及供货时间等，直接决定了PC整机厂商的毛利率，甚至可以完全控制其市场份额。
从企业角度来看，“核心辐射”
是一种能力，它控制了整个行业的核心部件，获取了整个行业利润增加值的主要部分；并在价值链上向下辐射整个产业，引领产业未来走向。
从行业角度来看，“核心辐射”
是一种状态，产业链价值最大的核心部件由一家或少数几家企业垄断，并通过他们向下辐射整个产业体系，成为整个产业的核心企业。
发人深省的是，掌握核心部件技术的企业，未来不一定再做完整的终端产品，而是将核心部件研发与制造之外的其他环节剥离出去，进而实现对整个产业的“核心辐射”
。
在通信行业的高通公司，就是相应的成功典范。
而制造企业，特别是技术密集型企业之间的竞争，将由“垂直整合时代”
走向“核心辐射时代”
。
不无巧合的是，英特尔公司也曾耐不住**，2002年前后与台湾代工企业合作推出了Intel牌的笔记本电脑，但很快羞答答地退出了市场。
然而，掌握核心部件、掌控产业链的三星电子，2006年电视机销量开始跃居世界第一，2009年超越惠普成为全球最大的IT企业。
在智能手机时代，三星电子竟然迅速超越始作俑者苹果公司，在瞬息万变的消费电子终端领域引领潮流，简直是打通“任督二脉”
后无往而不利！
2012年5月，三星电子GALAXY S III智能手机正式上市，仅7个月销量就突破了4100万部。
当年三星智能手机全年出货量达2.13亿部，比2011年的0.97亿部增长1倍以上；出货量占全球智能手机市场的30.4%，上升10.5个百分点。
同期，排名第二位的苹果手机市场份额为19.4%，同比仅仅微增0.4个百分点。
2013年第一季度，全球智能手机出货量的30%依然来自三星，苹果的占有率下降到15.3%。
三星的真正优势在于其产业链布局是全球最为完善的，连苹果的一些硬件也需从三星旗下采购，因此在市场竞争中更为灵活主动。
由于出货量明显高于苹果，三星的供应商凭借规模效应而边际生产成本较低，而苹果留给供应商的利润空间则相对有限。
在2013年公布的“世界500强排行榜”
中，三星电子高居第14名，上一年实现营收1785.55亿美元、盈利205.86亿美元，全球消费电子产业“大哥大”
的地位日益稳固。
【注释1】龚伟同.伊梅尔特重写GE.商务周刊，2007-04-12.
【注释2】苏龙飞.三星——从垂直整合走向核心辐射.商界评论，2007（12）.
三、无边界的非相关多元化
如果说，英特尔的核心能力表现在对产业链核心部件的掌控上，三星电子的核心竞争力表现在对消费电子全产业链（两端核心环节）的“通吃”
上，那么3M公司的核心能力就是其独步全球的创新机制，其愿景就是要成为“世界上最具有创新力的公司”
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