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另外，该产业板块的云南新龙是亚洲最大的磷酸氢钙生产企业，新希望体系内兽用药原料、成品药的产销量也居国内前茅。
新希望化工投资有限公司成立于2006年，是专业从事磷化工、氯碱化工、钾化工和煤化工等投资管理的集团性公司。
基于“产业联动、循环经济、合作共赢”
的发展理念，新希望在钾、磷、煤、镍等方面积聚了大量资源和产能，打造出云南、四川、甘肃、湖北、贵州、东盟（越南及老挝）等六大资源基地。
3.地产与基础设施产业
1996年，作为农业产业化国家重点龙头企业，资源相对充裕的新希望集团开始向房地产领域扩张，为新希望品牌添加了更多内涵。
新希望地产立足成都、面向全国，已开发项目超过100万平米。
成都“锦官新城”
系列楼盘、上海“四季全景台”
均好评如潮，大连“新希望花园”
则是其运作成功的“全国优秀休闲度假社区”
，呼和浩特“新希望家园”
成为当地房地产界的先锋代表；昆明、南宁的“大商汇”
项目，在推动城市发展、改善人居环境方面进行了良好代言。
4.金融与投资产业
1993年开始，新希望联合东方集团、万向集团及万通集团等企业，共同发起设立了第一家全国性的民营银行——中国民生银行，并于1996年初正式挂牌。
随后，新希望集团通过不断增持，成为民生银行持股9.99%的第一大股东。
另外，新希望集团还是中国民生人寿保险公司的主要发起股东之一、联华国际信托投资公司的最大股东。
初步总结，新希望集团的多元化扩张、经营，带有以下特点：
第一，抓住机遇，进军行业吸引力与自身竞争力“双高”
领域。
俗话说“民以食为天”
。
农牧业进入门槛低、且有国家政策扶持，但国有企业一般不愿意进入、也不擅长经营；跨国公司惯于高举高打，但往往“不接地气”
。
因此，机制灵活、勇于创新的新希望崛起于农牧产业，确属明智之选。
由于国内对金融领域进行特殊管制，银行等金融机构的营业牌照本身就是无形资产，就是特许经营权和利润保证。
进入国内（民营）企业第一阵营后的新希望集团，联合发起设立民生银行、并迅速成为第一大股东，正是其过人之处。
有人戏言：新希望是“鹌鹑蛋里孵出了大银行”
。
同样，在土地资源垄断、市场尚不成熟的宏观大背景下，房地产开发也是难得的高吸引力行业。
第二，重视合作，打造长期共赢、良性发展的产业链。
在新农村建设中，新希望集团不断探索“公司+基地+农户”
的农牧产业化模式，打通和掌控产业链，重视“三链两网”
建设，包括猪产业链、禽产业链、奶牛产业链、农村营销电子商务网和农村金融服务网。
身为民营资本的新希望集团，涉足行政管制行业无疑有着先天性障碍。
发起设立民生银行，就是新希望集团善于合作的成功典范。
通过与掌控资源的（国有）企业资本合作而进军资源开发领域，不仅是规避国家资源控制政策所致，也是新希望得以“多快好省”
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