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1.影视娱乐
迪斯尼首先是一个以影视娱乐业务起家的公司，生产各种影片、动画片、电视节目，并录制和上演舞台剧。
他们通过流水线方式批量制作动画片、发行拷贝和录像带而财源滚滚，第一轮收入就基本解决了成本回收问题。
迪斯尼旗下现有多家影片制造公司，包括著名的皮克斯（Pixar）、惊奇（Marvel）、试金石（Toue）、米拉麦克斯（Miramax）、博伟（Buena）及好莱坞（Hollywood）等。
他们每年生产50多部故事片，还创作大批含有角色形象的电视节目，并向美国四大电视网提供节目。
另外，迪斯尼购买其他厂商的影视片，然后向影院、电视台和家庭等市场进行销售。
2.媒体网络
有了内容就要有媒体去传播，于是迪斯尼陆续收购了美国AB等广播电视网，成为仅次于美国时代华纳公司的全球媒体巨头。
2013年度，在销售总额中占比45%的媒体网络业务，为迪斯尼贡献了近三分之二的利润。
影视娱乐业作为价值链上游，借助自己的品牌优势向其它产业延伸，媒体网络业又反过来促进影视娱乐业的发展。
3.主题公园
在米老鼠等卡通形象大获成功的基础上，1955年，迪斯尼以动画中的人物故事为中心，建立了属于自己的卡通王国——洛杉矶迪斯尼乐园，给全世界提供了一种全新的动漫产业经营模式。
全球已建成的迪斯尼乐园已有5座，分别位于美国洛杉矶和奥兰多、法国巴黎、日本东京、中国香港，它们把只能在电影和动画片里看到的故事，变成了可玩、可游和可以感受的实际天地。
在以不断提升的品牌知名度获得门票收入的同时，迪斯尼还带动了餐饮消费、商铺出租和纪念品销售等等。
因此，主题公园的创收构成了迪斯尼的第三轮收入。
2011年4月，位于上海的第六座迪斯尼乐园主体工程破土动工。
该项目总投资245亿元人民币，首期建设乐园及配套区占地面积达3.9平方公里，预计将于2015年底开门迎客。
4.消费产品
再看迪斯尼连锁专卖的消费品经营。
迪斯尼专卖店在全球总数约有900多家，每年光顾专卖店的孩子与家长多达3亿人次；产品种类有2800多种，涵盖手表、饰品、少女装、箱包、家居用品、毛绒玩具及电子产品等。
迪斯尼每推出一部新的影片，整个集团就会利用所有宣传机器和设施进行推广，各种图书、音像制品也同步推出，一路延伸到主题乐园、家具、日用品、服装、玩具和纪念品等。
一件售价不过10美元的T恤衫，如果印有迪斯尼卡通人物就能卖到35～40美元。
2013年，迪斯尼消费品收入35.55亿美元，占集团总收入的7.89%，成为其产业链中不可忽视的一个组成部分。
成立于1994年底的互动业务，定位于发行基于迪士尼品牌资产的游戏、儿童教育及小活动等互动软件，并经营Disney.网站、制作移动游戏等。
2010年，迪士尼以5.63亿美元的价格收购了美国社交游戏开发商Playdom，当时正值Facebook的游戏业务迅猛发展之时。
然而，迪斯尼的互动业务很不景气，不仅一直做不上规模，而且长期在亏损的泥潭中挣扎。
迪斯尼体现出来的是美国式文化，以及这种特色文化背后的特色商业模式：简单、轻松及可复制，他们也自我定义为一家“家庭娱乐公司”
。
如此看来，迪斯尼的产业边界非常清晰——“面向儿童（及其家长）的娱乐产业”
，其战略定位就是“全球领先的（家庭）娱乐产品和服务提供商”
。
（二）中集集团多元化得失分析
在公司官网上，中集集团对企业定位是如此描述的：世界领先的物流装备和能源装备供应商。
1.中集集团的业务板块构成
（1）集装箱板块。
包括干货箱、冷藏箱、特种箱、模块化建筑和地板等业务；干货箱产能超过240万TEU，冷藏箱产能超过19万TEU。
（2）道路运输车辆板块。
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