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当市场、技术等原因变化而导致行业风险加大时，企业通常采取多元化经营来实现分散风险的目标，所谓“东方不亮西方亮”
。
研究证明，多元化经营与风险降低没有直接关系，认为“多元化经营一定可以分散风险”
是经不起考证的。
问题的关键在于：如何从事多元化？以及从事什么样的多元化经营？其中一个至关重要的问题就是新行业的选择，同时要注意行业之间的关联性。
被动的多元化也称“产业突围”
，一般发生在企业所从事的行业陷入困境，或企业的市场竞争力严重衰退之时。
产业突围以现有行业衰退为充分条件，其结果有两种：一种是进入新行业后，企业同时在原行业和新领域中投资经营，但原行业所占比重逐渐下降、新行业所占比重逐步上升，即产业结构转换、升级；另一种是企业放弃原行业经营，集中资源来经营新行业，即产业转型。
当然，有些企业多元化扩张的决策并非深思熟虑，而是带有相当的随机性和赌博性质。
在信息不完备的前提下，可能“有心栽花花不开、无心插柳柳成荫”
，这也就是安索夫所说的第四种情况。
在当今中国市场上，企业的多元化冲动还带有以下背景：
首先，中国尚处于市场经济发展的初级阶段，产业及产业链的竞争尚不充分，相当长时期内资源占有规模优于资源整合效率。
其次，除了行政垄断之外，各行业的集中度普遍不高，新进入企业的发展空间较大。
最后，除了经济诱因，企业还受到各级地方政府发展经济、拉高GDP指标的鼓励，不少企业家还内心存有相当的政治抱负或背负过多的社会责任。
（三）多元化的风险何在
从西方学者的研究来看，多元化战略与企业经营风险有着密切的关系，但这种关系是很复杂的。
企业实施多元化战略既能化解部分经营风险，但同时也会增加另外的风险；多元化经营的类型不同，企业面对的经营风险也不相同。
从投资组合的观点来看，相关多元化时资源能力可得到较充分的利用，企业在分散风险的同时新增风险较小，企业规模的扩大又能进一步增强企业的抗风险能力，这种良性循环最终使企业实现低风险、高收益的经营效果，即风险和收益负相关。
但企业通过多元化经营化解风险的企图，涉及到多元化业务的市场相关性和运作过程的相关性。
通常，市场相关性较小的业务之间，经营过程的相关性也比较小，反之亦然。
因此，多元化经营的风险大小，在于通过市场分散风险和通过经营过程减小风险之间的权衡对比，以最终决定多元化的经营风险是增加还是减少。
对于多元化经营的风险，我们可将其归纳为以下几个方面：
1.原有产业削弱风险
企业资源和能力毕竟是有限的，多元化扩张必然意味着大量（稀缺有限）资源被抽调到新的投资领域，原有业务“失血”
不可避免，更严重地是在战略决策方面难免顾此失彼。
2.新产业进出风险
进军一个新的行业，必然涉及到系统性、持续性的资源投入，不仅“交学费”
必不可少，而且如果竞争策略不对、资源配置不足，甚至仅仅是进入时机不当，就可能导致全军覆没。
另外，如果没有事先设计好退出通道，多元化投资深陷泥潭时也难以“止损”
和“斩仓”
。
当初摩托罗拉看好卫星通信市场而发起了“铱星计划”
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