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§实操案例分享10年磨一剑，铸就国际水务巨头
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引子
2009年11月，北控水务集团有限公司（以下简称北控水务）击败国际巨头，成功中标马来西亚污水处理BT项目包。
马国政府决定将全国计划修建的24座污水处理厂及配套管网全部打包，委托北控水务采用“设计-建设-移交+授权运营”
的模式一揽子解决，5年内北控水务总投资额将达120亿元人民币。
在当月11日隆重举行的“战略合作备忘录”
签字仪式上，国家主席胡锦涛与马来西亚首相纳吉亲自出席，见证了这一历史时刻。
众所周知，成就上述辉煌的北控水务（HK00371），是由红筹股北京控股有限公司（以下简称北京控股）在2008年通过资本运作打造出来的。
但鲜为人知的是，北控水务的主体是创立于2001年的四川中科成环保股份有限公司（以下简称中科成）。
依靠清晰准确的战略定位和强有力的资源整合，中科成从零开始，10年时间一跃成为国际水务巨头，创造了中国水业历史上的奇迹。
一、高瞻远瞩，创业期播下卓越基因
我国水资源明显稀缺，且在污水处理领域投资不足、体制落后，导致环境污染严重，水资源利用率极低。
自2000年开始，我国进行水务投资体制改革，鼓励社会资本投资污水处理行业。
伴随着国家环保政策的日益强化，城市化建设水平的不断提升，污水处理市场进入持续、高速发展的黄金时期。
2001年春，在中国工程物理研究院（以下简称中物院）的大力支持下，四川中科成环保股份有限公司注册成立，主营城市污水领域的工程设计、投资建设和运营管理。
公司创立时，资本金只有区区1000万元，员工不过十几人。
他们面对的竞争对手，不仅有传统体制下的市政设计院、画地为牢的国有水厂，还有咄咄逼人的国际水务巨头。
后者不仅资金雄厚、经验丰富，而且曾享有最低投资回报率保障的“超国民待遇”
。
中科成的创立和崛起，离不开中物院的大力支持。
同时，公司决策层高瞻远瞩，长期聘请管理咨询专家提供立体化的专业服务。
（一）规范公司治理
中科成的投资股东相对多元化，在各方股东之间如何协调关系、平衡利益，并按现代企业制度规范运作，的确具有一定挑战性。
（二）坚定主业经营
由于创立初期缺乏现金流和经营收益，中科成曾搞过桶装水、五金机械等多种经营，中物院也曾主动提出将“短平快”
的内部业务交给公司。
权衡再三，中科成最终决定坚守“城市污水处理”
领域。
（三）培育企业文化
曾为我国“两弹一星”
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