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一级批发商在自己的势力区域内发展特约一般的二级批发商，后者要将预付款打给一级批发商以争取更优惠政策。
相对于厂商自己招兵买马、全资编织市场网络，娃哈哈的联销体模式更为经济和高效。
当娃哈哈与达能陷入旷日持久的纷争时，全国各地的经销商纷纷力挺娃哈哈，成为平衡这场纷争的一个重要珐码。
2011年，娃哈哈集团实现营业收入678.55亿元，同比增长23.65%；实现利税123.34亿元，同比增长10.54%。
“娃哈哈”
跻身中国最知名的民族品牌，娃哈哈集团也成为中国最大、全球领先的饮料企业，各项经济指标连续14年登上中国饮料行业榜首。
众所周知，作为电子商务时代领军企业的阿里巴巴与腾讯，不仅对传统行业的蚕食鲸吞毫不留情，而且相互之间的明争暗斗也层出不穷。
但在2013年11月，在平安保险推动下的“三马桃园大结义”
，国内首家互联网保险公司——众安在线财产保险股份有限公司正式开业。
其中，阿里巴巴持股19.9%，腾讯和平安保险分别持股15%。
众安保险的定位是“服务互联网”
，它不只是通过互联网销售既有的保险产品，而是通过产品创新，为互联网的经营者和参与者提供一系列整体解决方案。
正如马云所说：我们的布局不在于拿到这张牌照赚钱，而是能够建立起整个中国的信用体系。
而马明哲的见解更加深刻：通过众安，平安不仅可以探索金融营销新途径，还可以共享阿里巴巴、腾讯数以亿计的用户资源。
12月5日，众安保险的首款产品“众乐宝”
在淘宝网正式上线，该产品是针对卖家信誉保证的保险产品。
2014年3月，腾讯又与京东商城达成战略合作协议：腾讯把旗下电商业务的易迅网、拍拍、QQ团购等并入京东，以换取京东15%的股权；腾讯还将在京东IPO时认购5%的股份，最终持股比例有望达到20%（不排除未来成为第一大股东的可能）；此外，微信支付将为京东开放专属入口。
我们知道，移动互联网最具想象力空间的是O2O（线上线下结合），腾讯凭借微信已成为最大的O2O入口，其劣势则是O2O服务品类不全。
在实物电商领域，阿里巴巴依托旗下淘宝、天猫一骑绝尘，腾讯的易迅根本不是对手。
而京东如果想有流量、上市估值更高，并与阿里巴巴、亚马逊在全球同台竞争，联盟腾讯无疑是最佳选择。
对腾讯来说，从将搜搜注入搜狗、到入股大众点评，再到此次与京东的交易，都是其做大生态系统的一贯大法——做最核心的“人与人”
的连接，将“人与信息”
（搜狗）、“人与物”
（电商）的连接部分，都转移到大生态系统中最擅长的盟友来完成。
市场相信“京东+腾讯”
的组合，将极大丰富腾讯的微信、支付等核心产品之应用场景，真正在电商领域与阿里巴巴分庭抗礼。
对任何企业来讲，合作永远大于竞争：终端消费者是“上帝”
和“情人”
，不仅要与原料供应商、零售渠道商结成战略合作关系，而且竞争对手也可能转化为合作伙伴（非法的合谋除外）。
战略就是坚持，定位就是取舍；耐得住寂寞与**，才能修成正果。
天下大事，分分合合；竞争就是分工合作，联盟是为了更好地竞争。
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