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1963年，美泰公司进军国际市场，并以授权方式在英、法、德、意和南非、墨西哥等国家生产芭比娃娃。
目前，美泰的销售机构遍布40多个国家，全球拥有员工3万多人，在儿童产品的设计、生产及销售等方面处于领导地位，年销售额约50亿美元，成为全球最大的玩具集团。
美泰的主要品牌包括：Barbie Doll、Harry Potter、Hot Wheel、Materi Girls及Fisher Price等等。
第一批芭比娃娃是在日本制造的。
最初经销商们很不看好，但摆在角落里的“芭比”
受到了孩子、尤其是女孩子们的热烈欢迎，第一年就卖出了35万个，10年之内销售额就达到了5亿美元。
随后，形形色色的“芭比”
陆续问世：她可以是医生、宇航员、企业家、警官或运动员，甚至还做过联合国儿童基金会的志愿者，职业超过80种；她可以是中国人、印度人、黑人，代言民族有45个；她的宠物有40多只，她的男朋友叫“肯”
，还有自己的三个姊妹……
芭比身高1米67，她永远只有16岁（当然也不会“出嫁”
）。
目前，芭比的足迹已遍布世界150个国家，平均每秒钟就有两个芭比娃娃售出。
美泰第一次召回产品是在1979年1月，召回的是一套有红色小塑料导弹的太空玩具，原因是存有儿童可能误食小导弹的隐患。
于是，美泰发起了“导弹邮购计划”
，鼓励父母及儿童邮寄退还产品，并免费更换为风火轮玩具车。
尽量贴近消费终端，就意味着品牌建设、营销推广是所有企业不可忽视的关键环节。
同时，企业要摆脱加工商的产业分工地位，就必须掌握产品的研发设计。
价值链的这两大端点，正是“产业微笑曲线”
中的诱人之处。
二、及时进行转型、升级
如前所述，在一般产业中，主要商业形态包括加工商、制造商、提供商、运营商和贸易商。
而运营商包括品牌运营和平台运营两种，前者不具备零售渠道，后者则掌控市场终端。
许多企业由代工起家，但应当抓住机会及时向制造商转型，建立自己的产品品牌和营销渠道，否则只能永远“为他人做嫁衣”
。
当企业跻身行业第一阵营之后，必须尽快抓住产业链两端以强化核心竞争力，加大外协和外包比重；如果一味加大固定资产投入，“以规模抗击风险”
的后果往往不堪设想。
当品牌影响和市场份额足够强势之后，企业应当高度重视整合行业资源及社会资源，向品牌运营商或平台运营商转型。
上述转型往往机不可失、时不再来。
否则，企业不仅“船大难掉头”
，而且市场环境、竞争对手也往往不给你喘息和转身的机会。
2010年的富士康“十二连跳”
惊心动魄，也为大陆工业化、现代化进程抹上了血色的一笔，以至于成为百度百科的专有名词。
富士康以为跨国公司代工而闻名于世，实际上它并非简单的OEM（原始设备制造商），甚至也不是ODM（原始设计制造商），而是货真价实的JDM（联合研发制造商）。
富士康不再局限于研发多种产品后由品牌企业来挑选，而是与品牌企业一起协商确定产品方案，利用各自优势共同研发、分别负责生产和销售。
也就是说，富士康提供的是整体解决方案，并帮助客户以最快的速度全面实现。
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