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互相看不惯的人很难有信任可言，嫌隙的存在是关系恶化的起端，离自己越近越亲的人，你应该给他越多的信任。
对朋友，应该推心置腹。
在一个企业里，副职领导者、部门领导者之于总领导者，一般职员之于部门主管，可称为手足或臂膀，理应得到很多的信任。
如果你不给他们或给他们的信任不够多，都会影响到他们的工作。
在家庭生活中也是这样，夫妻关系应该说是再好不过了，但如果你不给对方最多的、最大限度的信任，家庭生活也不会和睦。
要谨慎对待各方面的反映，不因少数人的流言蜚语而左右摇摆，不因员工的小节而止信生疑，更不宜捕风捉影、无端的怀疑。
而且在信任的程度上，也应该是离自己最近的最亲的，给他们以更多的信任，更广泛的更高质量的信任，因为他们非常需要，你一定要记住这一点。
有这样一位厂长，上任伊始，宣布要为职工们在一年内做五件实事，员工们自然干劲倍增，但大半年过去了，一件事也没有办成，大家一下子就没了热情，这位厂长也因此威望扫地，企业效益急速滑坡。
厂长本是想用许诺来激励员工，没有想到全行业不景气，厂子也就没有钱办那些已经许诺的事，结果是“搬起石头砸了自己的脚”
。
这位厂长要从这件事中吸取教训，切忌瞎许诺，乱开空头支票。
对于一些企业的领导，也应该从这类事情中反思一下，不是有绝对把握的事情，绝不要随便向员工们许诺，否则，届时不能兑现，后果不堪设想。
有些领导错把轻易许诺作为激励员工的手段，也许在短期内起到作用，但从长远看，效果并不好，一旦许诺不能及时兑现，员工伤心失望，还不如事前不做任何许诺。
在这样的情况下，还不如默默地为员工做一些实事，让员工落个实惠，也不可把话说得太早、太满，让人空欢喜一场。
有些许诺关系着员工的前途与未来，员工们对此极为敏感，在工作中牢牢记住上司说过的每一句话。
因此，上司不能心情一高兴，忘乎所以，信口开河，更不可随意封官许愿，而在这些员工达到要求时却又根本不提，这只能削弱公司员工的战斗力。
由此可见，上司在日常管理中，千万不可随意许诺，若有许诺，应尽力兑现。
领导者的看似细小的行为会对部属产生影响，要警惕这些影响，如果领导者许下了诺言，甚至宣布改变做事的方式，部属也会认为这些话是真的。
如果必须改变计划，而该计划的实现却是部属一直所期待的，就要向他们解释清楚这种变化。
如果不能明确地表达变化的原因，他们会认为领导者食言，这种情况经常发生的话，部属就会失去对领导者的信任。
领导者丧失信任通常会导致失去忠诚，从而失去优秀的部属。
在我们身边的一些不受人欢迎的上司，必然有他们遭人讨厌的方面，但总结一下，都有一个小毛病，言行不一致，说的是一套，做的又是一套。
与这些上司谈谈“说到做到，为官之道”
的道理，帮助他们改进自己的工作显得很有必要。
有的上司高兴的时候，对员工随便做出承诺，不管结果能不能兑现，只图一时的口头兴奋，不久后，食言反而装着若无其事，好像从来都没有那句话似的。
有的上司以为自己的权力是自己不负责任的理由，只管要求员工做事卖力，自己则一毛不拔，整天无所事事，一张报纸一杯茶，至多作一些口头指示。
像这种领导，如要把它放到獒群中去，可能就要成为一个被“流放”
的“君主”
。
有的领导“前言不对后语”
。
在做出某项承诺后，条件发生变化，或者受到来自其他方面的压力，为了维护自己的利益，或者明哲保身起见，不惜推翻自己所做的承诺。
这里所说的“说到做到，为官之道”
，就是要求上司能言行一致。
无论什么原因，上司的言行不一致，员工必然对其信心大失，反正是努力工作也未必得到预期的回报，因而工作情绪大受影响。
只要能够说到做到，哪怕这位上司的能力差一些，下属们也会信任他，主动维护他的形象。
即使他的话语与行动，不一定符合员工的要求，员工也会感到他做事有原则性，反而对他的工作要求较有信心，认为他不会有朝令夕改的情形发生，工作起来也较为投入。
就像一只能够负责到底、死而后已的獒王，即使死，它也会像一个真正的王者那样，充满尊严的死去。
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