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十分钟后，XR设备摘下。
三井财阀的评估委员会主席双手颤抖，脸色惨白。
那几百页的问题清单被他默默推到了桌子边缘。
“会议结束吧。”
主席深深鞠了一躬，“请问，我们现在排队，最早什么时候能接入？”
一场原本预计要拉锯2个小时的售前会议，十分钟终结。
无需解释，因为神迹就在眼前。
而在交付端，小赵则成为了全球企业眼中的“活阎王”
和“救世主”
。
他手里握着超过50万名Eco-Lens生态实施顾问。
这是依托于企业互联网构建的无解实施咨询顾问大军，这支队伍绝大部分是从SAP转过来的，他们继承了SAP的优良传统，同时也吸纳了横竖纵构建的全新企业智能体理念，其战斗力，简直捅破了天。
过去，一套大型ERP实施动辄一年半载。
现在，按照横竖纵构建的基座、各种模板、交付方法论：20天上线核心系统，40天完成企业业务流程全线接入。
不是因为人多，而是横竖纵构建的体系之强悍，给这些原本就战力超强的战士，赋予了更加无敌的外挂，让他们的战力完全超越了同时代的其他人几个数量级。
实施不再写代码，而是像拼乐高一样，用各种模板+企业语言市场+空间编程+Eco-Lens+各种Agent+张伟分身，在实施现场，将甲方原本无形无相的企业智能体，在三维空间中拼接成甲方真正有形的企业智能体本体。
而现在的小赵每天面临的却是这样的场景。
欧洲克虏伯重工的老总，直接带着空白支票和签好字、盖好章的合同飞到深圳。
他见到小赵的第一句话不是谈价格，也不是谈功能。
“赵总，我带了全款，我只有一个要求。
把我公司的排期从明年的三月，提到下个月。”
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不谈价格，只问时间。
因为这些在商海浮沉了几十年的老狐狸比谁都清楚：
“他们不是来谈合作，是抓住比竞争对手更快一步接入横竖纵网络的机会。”
迟一个月接入，在这个新世界里，可能就意味着被全球生态彻底抛弃，物理抹杀。
这样的全球战斗到了第6、第7个月，横扫的态势已经脱离了商业竞争的范畴，变成了一场全球数据的“重写”
。
横竖纵根本不需要发财报去证明自己的增长，因为全世界的宏观现象已经为他们写好了最震撼的背书。
现象一：在短短7个月内，东南亚及南美等几个核心制造国，当地有70%的制造企业接入了横竖纵企业互联网。
这不是市场占有率，这是国家工业底层逻辑的集体叛变。
现象二：全球汽车零部件行业，在麦格纳那颗深水炸弹的余波下，竟然在三个月内完成了全面的系统迁移。
不愿意迁移的企业，在第四个月突然发现，他们收不到任何订单了——因为上游主机的智能体在寻源时，直接过滤掉了所有“离线”
的物理节点。
现象三：这是最令华尔街胆寒的。
全球金融市场的投资逻辑，被横竖纵强行改写了。
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