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德国的GMN则依然坚持使用SAP，依赖着邮件、WhatsApp以及偶尔飞一趟的差旅来维持与客户的沟通，他们认为“严谨”
的流程才是工业的浪漫。
然而，残酷的物理法则撕碎了浪漫。
当全球供应链出现一次黑天鹅事件——中东又爆发了战争，导致关键原材料有断供风险。
FLTPolska的反应是：横竖纵的Agent军团在0.1秒内感知到风险，企业全球脑瞬间在6300万家企业网络中寻找到了替代材料，重新规划了全球供应链路径。
从感知到决策到执行，不到三秒钟。
而此时的GMN：采购员在两个小时后收到了一封警告邮件；第二天上午召开了紧急会议；三天后采购总监飞往供应商处谈判；一周后系统里的参数被人工修改。
这不是技术层面的快慢。
这是不同维度的生物在对话。
FLTPolska已经与远在夏国、东南亚、南美的上下游企业达成了“毫秒级”
的神经突触级的连接、响应，在横竖纵的体系内他们在全球的信息流、物流、资金流形成了一个庞大且实时的闭环。
而GMN，依然像一个瞎子一样，在一个孤岛上摸索。
他们引以为傲的严密流程，在FLTPolska的“即时映射”
面前，就像是慢动作回放。
在一次行业峰会上，一位亲眼目睹了这种惨状的欧洲经济学家，在日记里写下了这样一句封神的话：
“他们不是输在能力，而是活在更慢的时间、空间里。”
而此时横竖纵三位封疆大吏——小许、小黄、小赵正带领着全球几十万人的队伍，完全不关心这些，他们正在全球疯狂收割。
此时的他们，早已不再是传统意义上的销售、售前和实施了。
他们是旧世界通往新世界的“接口人”
。
新加坡，亚太区CEO峰会。
小许坐在台上，面对着台下数百位市值百亿企业的掌舵人。
他没有准备任何PPT，也没有展示产品功能。
他只是静静地看着这群焦虑的企业家。
“我知道你们的系统还能用，我也知道替换系统的成本很高。”
小许的声音平静而笃定，“但我想请各位明白一件事，当你们的上下游、你们的竞争对手都已经接入了以毫秒计时的横竖纵网络时……”
小许顿了顿，目光如刀：“你不是在买系统，你是在决定你的公司要不要留在这个世界。”
话音落下，台下死寂。
另一边，东京，日本三井财阀的总部。
小黄带领的售前团队正在面临号称全球最苛刻的IT评估委员会。
对方准备了长达几百页的问题清单，试图用旧时代的框架去审视横竖纵。
小黄笑了笑，根本没有翻开那些问题清单。
他直接让所有人戴上三进制XR设备，然后，他播放了那段在横竖纵内部被称为“核武器”
的绝密录像——张伟在多伦多麦格纳总部，单挑SAP、微软、Salesforce、Google、OpenAI，并将其摧枯拉朽般碾碎的“EGB录像”
。
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