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当宏远集团还在等第一封供应商的回复邮件时，越盛电子的订单已经完成了电子签约，且夏国供应链那边的自动化产线已经开始运转了。
宏远集团的销售总监看着后台被撤回的RFQ（询价单），整个人瘫软在椅子上。
订单没有被抢，它是如同水往低处流一般，自动流走了。
因为资本和需求，永远会流向效率最高、阻力最小的网络。
而此刻宏远集团的老板发了疯似的到处找横竖纵的销售，要立刻、马上接入横竖纵体系。
两个月后，中东。
沙特阿拉伯，他们要从西北部红海沿岸的NEOM新城里，建一座由两道超长“墙”
组成的线性城市，项目名叫：TheLine（镜线直线城）。
那是两道500米高、170公里长的镜面巨墙，中间夹着城市，无汽车、全清洁能源的超级国家项目。
第一期耗资千亿美元，TheLine的项目指挥部。
来自全球的五十多个顶级承包商、上万家分包企业在这里汇聚。
过去，这种级别的项目就是一场协同的灾难，数据孤岛、推诿扯皮、工程延期是常态。
但这一次，沙特王室直接拍板，主承包商必须使用横竖纵的产品体系。
当项目启动的这一刻，五十多个原本割裂的企业，在接入横竖纵的瞬间，仿佛被一双无形的上帝之手捏合在了一起。
企业全球脑接管了全局。
水泥的浇筑进度、钢材的跨国海运坐标、甚至塔吊司机的排班，全部在企业互联网上进行实时映射和调配。
贝吉特集团的图纸刚刚在VR工业设计软件中修改完毕，夏国建设的物料采购Agent已经自动调整了发货单，沙特本拉登集团的财务Agent已经冻结了相应的结算尾款。
没有扯皮的会议，没有滞后的报表。
沙特的项目总指挥——哈立德?本?法赫德站在巨大的主脑掌控座舱1.0屏幕前，看着五千多种指标在眼前化作立体的光流，他喃喃自语：
“我们第一次意识到，项目不是在管理，而是在被‘运行’。
我们不是在盖一座城，我们是在打印一个国家。”
这样的情况在全球各处上演。
第三个月，南美。
巴西的铁矿石巨头和阿根廷的农业财团，在接入横竖纵的那一天起，突然发现自己的企业性质变了。
当他们的底层数据与横竖纵对接，他们就不再是受限于地域和当地低效物流的本地企业了。
他们变成了横竖纵全球供应链网络中的一个“资源节点”
。
华尔街的买手、夏国的重工企业、中东的资金，跨越了地缘政治和时差，直接与他们的生产数据节点对接。
接入的那一刻，他们不再是本地企业。
他们成为了全球工业巨兽的一个节点、一个肺泡。
这就是闭关一年后的队伍，在全球横扫的战绩，为横竖纵、为客户创造了无数的工业奇迹。
随着这支队伍下山到第五个月，一种令全球商界感到绝望的现象开始大规模显现。
过去，企业之间的竞争是产品、价格、渠道的竞争。
但在横竖纵的降维打击下，竞争的本质发生了极其恐怖的变异。
在波兰和德国边境，有着两家生产精密轴承的隐形冠军企业，FLTPolska和GMN。
波兰的FLTPolska顶住了压力，在一个月前彻底替换了老旧系统，全面接入了横竖纵。
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