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对于德国人来说，MRP（物料需求计划）是神圣的。
那是工业4.0的基石。
但张伟想做的是：如果我能看到全球产业链的物料、需、求、库存.....，为什么我还要在单一工厂内跑MRP？
如果“横竖纵”
真的打通了上下游，那么全球的资源调度、产能调度将不再依赖于一个个孤立的计划员，而是一个宏大的、实时的全球算法。
那将是计划经济与市场经济在算法层面的完美融合。
八、内部结论
张伟滑到了最后。
这里是判决书。
该体系若成功，不会正面击败SAP，但会在10–15年尺度内，使SAP逐步失去“企业现实世界的中心地位”
。
SAP面临的将不是“市场份额下降”
，而是：
战略叙事失效（NarrativerZusammenbruch）
NarrativerZusammenbruch.
张伟盯着这个词组看了很久。
战略叙事失效。
对于一家数千亿美金市值的巨头来说，没有什么比这更恐怖的诅咒了。
这不仅意味着你赚不到钱了，意味着你不再性感了，更意味着——你不再代表未来了。
一旦华尔街和全球CIO们认定SAP属于“旧时代”
，那么无论它的财报多好看，它的衰落都将不可逆转。
就像当年的诺基亚，就像当年的柯达。
报告的最后，是一个附注：
内部附注（非正式）
“这不是一个会快速成功的体系，但如果成功，它将重新定义‘企业信息化’。”
张伟读完了。
屏幕的光映在他脸上，显出几分苍白。
张伟的腿一直在不由自主的抖动，这是来自终极BOSS的凝视。
张伟没有狂喜，甚至心中在想，“如果按照爽文的逻辑，此刻的我应该拍案而起，大喊一声“汝可取而代之”
。”
但张伟没有。
他只是感到一种沉甸甸的压抑，以及一种更深层的孤独。
张伟一直以为自己在黑暗中潜行，以为自己在偷偷摸摸地搞革命，以为还需要很久，巨头才会注意到这个来自夏国的变量。
张伟其实很希望‘苟着’默默的发育。
但现实是，巨头之所以是巨头，是因为他们站在山巅。
他们早就看见了。
可能在自己还在为几百万融资发愁的时候，在沃尔多夫那个风景如画的德国小镇里，一群拿着顶薪的战略分析师，也许就已经预见了‘横竖纵’模式的存在性。
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