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，却把这些壁垒变成了马奇诺防线。
如果企业管理者人人都可以直接用企业语言定义业务，如果流程像写文章一样被创造出来，谁还需要那些昂贵的、傲慢的实施顾问？
谁还需要为了新增一个流程而花费数周的时间？
这第二层生态壁垒，也被新的范式完成了绞杀。
SAP看懂了。
报告里的结论是：这不仅仅是技术升级，这是“釜底抽薪的范式革命”
。
试图让每一个人都能直接与“上帝”
（系统）对话，而不需要经过“牧师”
（顾问）的中介。
一旦横竖纵成功，这是“高度危险”
的。
五、企业语言市场&社交SRM
报告继续深入，触角伸向了商业模式。
该体系将SRM定义为：像QQ微信链接“人”
一样，用企业语言链接“企业与企业”
。
一旦社交SRM成为企业间默认通信层：订单、协议、物流、结算将首先在该网络中发生，SAP只接收“结果”
。
这和我们收购Ariba的初衷一致，可是Ariba一直游离在SAP的外围。
同时夏国的全球工业规模，也将为其提供足够丰厚的生长土壤。
张伟看到此处，眼睛望向窗外，城市的霓虹与车流交相呼应。
这正是腾讯最感兴趣的部分，也是SAP理解力最恐惧的部分。
SAP的强项在企业内部（Intranet），而“横竖纵”
的野心在企业之间（Internet）。
当企业互联网真的建成，SAP就会变成一个个信息孤岛上——待宰的数据粮仓。
当然这都不是张伟感到毛骨悚然的地方，这些分析都只是留存在产品层面。
最后一句提到了夏国工业全球占比的土壤，让张伟感到了对方流露出的那种深深的无力感，同时也加剧了张伟的危机感。
六、企业全球脑
“企业全球脑”
提出的不是产品，而是一个极端激进的假设：将全球企业视为一套逻辑上的“统一ERP”
。
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这意味着：MRP从“企业内部算法”
，升级为“全球级算法”
。
这一段，德文原文用了很多加粗的强调词。
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