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“如果横竖纵不存在了……”
小温轻声说道，“那么全球的供应链将倒退回那个充满了回扣、低效和信息黑箱的旧时代。
这就是损失。”
“对。”
张伟看向她，“能答出这一点的，就是价值观对齐。
如果有人回答‘世界没什么损失，反正还有别的软件’，那他能力再强，也只是个雇佣兵，不是我们要找的脊梁。”
“这三个问题，就是‘德’的量化。”
小吴恍然大悟，“它是把‘个人利益’和‘集体命运’在时间轴上做了一次对齐。”
“好了。”
张伟拍了拍手，眼神重新变得冷酷，“有了四种力和这三个问题，我们可以开始动手术了。”
“小娜，记录。
我们把4127人，分为四层。”
随着张伟的口述，全息屏幕上出现了一座金字塔结构，每一层都闪烁着不同颜色的光芒。
“第一层：执行层。
约占70%。”
“这是公司的基座。
筛选模型简化为：精力×心力。”
张伟冷冷地说道：“对这一层，不要跟我谈什么愿景，也不要谈什么改变世界。
那太虚伪。
我们要的就是执行力。
精力充沛，不玻璃心，给任务能扛住，被骂了能干活。
这就够了。”
“核心风险是什么？”
小娜问。
“混日子。”
张伟答，“那些看似忙忙碌碌，实则产出低下的‘摸鱼高手’。
用OKR、KPI完成质量和关键节点复盘数据，把那些心力衰竭、精力萎靡的人筛出去。
这里是‘助燃型’人才的底线。”
“第二层：骨干层。
约占20%。”
“筛选模型升级为：精力×心力×能力。”
“这一层是未来的将军储备。
除了能扛事，必须具备‘能力’，也就是抽象方法论的能力。
你要看他是不是只会自己干，还是能把自己的经验封装成SOP（标准作业程序），复制给别人。”
小赵插话道：“要警惕那种‘不可复制的能人’，这种人占着坑位，搞技术垄断，反而不仅自己累，还阻碍团队成长。”
“没错。”
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