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“第三，【能力】。”
张伟继续说道，“不是你会不会写代码，会不会做PPT。
而是你的‘认知建模’能力。
给你一个乱糟糟的问题，你能不能抽象出方法论？能不能透过现象看本质？我们不需要只会在流水线上拧螺丝的熟练工，我们需要能改进螺丝刀的人。”
“最后，也是最重要的——【愿力】。”
张伟的手指停在这个词上，目光变得深邃。
“你能看见多远的未来？并且，你有没有那种把‘不存在的未来’一步步构建成现实的执念？没有愿力的人，只能被动执行；有愿力的人，才能定义规则，主动实现。”
“精力、心力、能力、愿力。”
负责VR手套的小高喃喃自语，“这简直就是给人类做了一次MBTI之外的‘生存力’CT扫描。”
小马已经在键盘上飞快敲击：“我可以设计一套基于博弈论的问卷，结合他们日程的沟通记录、会议语音语调、代码提交节奏，在Eco-Lens系统里的工作记录，和伟哥分身的交付记录，生成一个四维雷达图。
伟哥，这能把所有浑水摸鱼的人扒得底裤都不剩。”
气氛开始热烈起来。
这种将复杂人性拆解为冷冰冰却极度精准的参数的感觉，让这群理工男感到莫名的兴奋和掌控感。
然而，就在这时，CRO小赵又抛出了那个老问题。
“伟哥，这四个力确实能筛出‘能人’。
但是……”
小赵犹豫了一下，“柳传志说的‘德’，马云说的‘价值观’，这里面没有啊。
如果一个人精力旺盛、心力强大、能力超群、愿力爆表，但他是个精致的利己主义者，关键时刻把公司卖了怎么办？或者他想要的未来，和我们要的未来，是背道而驰的呢？”
会议室再次安静下来。
这是一个致命的漏洞。
能人往往是把双刃剑，历史上被“能臣”
搞垮的王朝比比皆是。
张伟没有直接回答。
他转过身，看着窗外的夜色，仿佛在回忆很久以前的某次Flyback读物。
“当年我看过一本书，罗伯特·卡普兰的《哈佛商学院最受欢迎的领导课》。”
张伟的声音变得低沉，“书里提了三个问题。
当时我觉得是鸡汤，现在看来，那是唯一的试金石。”
他转过身，竖起三根手指。
“我们不需要搞什么复杂的价值观背诵，也不用考什么廉洁准则。
只需要让他们诚实地回答这三个问题。”
第一问：你为什么要在这家企业工作？你为什么不去别的地方？30年后你怎么向孙子解释你这段人生？
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第二问：10年后，你希望这家企业看起来是什么样？
第三问：如果这家公司明天不存在了，这个世界会有什么损失？
这三个问题一出，像是有三声钟鸣在众人心头敲响。
一直负责社交SRM的小温，是个感性的女性，她听到第三个问题时，身子微微一颤。
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