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“很有意思，对吧？”
中午小田和张伟边吃午饭，边复盘今天的见闻，“他们不买系统，却买硬件。
像在买一个……观察窗。”
“观察窗？”
“看看外面发生了什么，但不开门。”
小田说，“保持安全距离。”
张伟慢慢嚼着三明治，突然觉得哪里不对，好像在回答，又像在自言自语，
“不……，不完全是恐惧。
如果只是恐惧，他们根本不会来，更不会反复来。
他们在试探什么。
在等待什么。
应该还有更深层购买冲动没被激发。”
....
下午三点，张伟靠在店后的储物间墙上，闭上眼睛。
脑海里闪过那些老登CEO们的脸，他们的问题，他们说话时的微表情——不是抗拒，是……遗憾。
像在说：你这东西很好，但还不够好。
“哪里不够？”
张伟喃喃自语。
主脑座舱能呈现一切历史发生数据：财务、生产、供应链、人力、市场……像给企业做全身CT，每个器官、每根血管都看得清清楚楚。
但——历史。
“卧槽，对，就这个词，有意思！
主脑座舱里的一切，都是已经发生过的世界。
是昨天、上月、去年的数据。
它呈现事实，但不产生未来。
而那些老登CEO真正掌握的，真正让他们夜不能寐的，是什么？是尚未发生，但他们还必须做出决定。
是明年该不该进军东南亚。
是现在该不该Allin新能源，AllinAI。
是该培养儿子接班，还是请职业经理人。”
张伟眼神逐渐清明，“对，就是这个。
这些决定，没有历史数据可以依赖，或者说，历史数据只是参考的一部分，更大的部分是——直觉、经验、人脉、对风向的嗅觉、对危险的预感。”
想到这里，张伟突然想起去年，自己那个备受争议的决定。
当时，交付失控，我和分身去SAP遗迹寻宝，找到了全套SAP生态的宝藏。
回来后为了搞定交付，上线生态战略，决定开放公司的一些核心底层能力给生态伙伴，团队里几乎所有人都在反对。
“我们会失去控制权！”
。
“利润会被摊薄！”
。
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