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“您说。”
“我要是听它的,”
周总指了指VR设备,“那我算什么?”
张伟没有立刻回答。
问题简单,却像一把刀,直接捅进产品最核心的矛盾。
这个回答需要技巧,先中规中矩。
“您不是听它的。”
张伟慢慢说,“它是工具,帮您看得更清楚。”
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“看得清楚之后呢?”
周总追问,“如果它说我供应链有问题,我是不是就得去改?如果它说我该裁员,我是不是就得裁?”
“决策权在您。”
“那如果我不听呢?”
周启明盯着张伟步步紧逼,“如果我看了数据,还是按我的老办法做,然后失败了——是我的错,还是系统的错?”
张伟怔住了,老登CEO们都这么拽么?
周总走后,张伟还在回味那些个问题。
接着是第二位。
王振涛,58岁,地产集团CEO,政商背景深厚。
他在VR里看了二十分钟,出来第一句话是:“这东西,会不会有一天‘审判’我?”
“审判?”
“我现在的位置,”
王总压低声音,“靠的不全是财务报表上的数字。
有些‘健康指标’,你这系统看不见,但它很重要。
如果有一天,有人用你这套标准来衡量我……”
他没说完,但张伟已经懂了,果然是老狐狸,不是产品不好,是产品太好,好到可以替代他产生了危机感。
第三位是科技公司的职业经理人CEO,49岁,看似年轻,但已在位11年。
“我最值钱的,不是数据洞察力,”
他说,“是‘模糊判断力’。
在信息不完整的时候赌对方向。
你这系统,把一切都摊开、量化了,那我的‘模糊判断’还值钱吗?”
第四位、第五位……
张伟像在收集拼图碎片。
每个老登CEO的问题都不一样,但拼在一起,逐渐显露出完整的图景:
我怕别人知道我哪里有病。
我现在的位置不是靠效率坐稳的。
我怕一旦开始,就停不下来。
最让张伟注意的是——他们全都留下了VR设备,自掏腰包买下了那套试用机。
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