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张伟当时说：“我们来推演一下。”
于是让团队构建了一个简单的“横竖纵企业智能体的元婴”
模型——把公司抽象成一个有生命的有机体，设定增长、存活、竞争等目标，然后输入两种策略：自己交付闭源和生态交付开源。
模型运行了一夜。
第二天，结果赤裸裸的摆在眼前：闭源策略下，企业智能体元婴在第2年增长停滞，长成畸形。
第2年被更大生态的竞争者边缘化；开源策略下，前两年利润增长放缓，但从第三年开始，生态效应爆发，市场份额指数级扩张。
“这不是预测，”
张伟当时对团队说，“这是推演。
基于规则和约束的推演。”
此刻，张伟猛地睁开眼睛。
“我有技术能力，我有企业智能体理论构建的元婴为建模依据，进行推演。”
而那些老登却没有。
我可以基于‘元婴’构建规则和约束。
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老登CEO们面临的，不就是和我一样么？市场规则、政策约束、资源限制、时间窗口……他们需要在无数约束中，做出持续的选择。
而主脑座舱，只展示了“约束”
的一部分——历史财务约束、生产效率约束、供应链约束.......。
但没有展示任何“未来约束”
。
没有展示‘如果选A，三年后会怎样；如果选B，五年后会撞上什么墙’。”
张伟站直身体，心跳加快。
“明白了，哈哈！”
他们不是怕系统聪明，是怕系统不会“看见未来”
，只会“呈现过去”
。
傍晚时分，机场的灯光依次亮起。
张伟已经接待了十三位老登CEO。
张伟不再急于推销，而是开始提问：
“您觉得，这系统还缺什么？”
“如果它能做什么，您会毫不犹豫地下单？”
答案开始汇聚。
一位做跨境贸易的老总说：“你这东西，看得太清楚了。
但它不知道接下来汇率会怎么变、关税会不会加。”
一位制造业巨头说：“它告诉我供应链响应速度太慢，但它不知道，我慢是因为我在等地方政府的一纸批文。
而这个批文什么时候下，取决于很多……非数据因素。”
最后一位，是位白发苍苍的创始人，七十岁了还在掌舵。
他看了二十分钟VR，摘下头盔，长叹一声。
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