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张伟没有理会大家慢一拍的觉悟，继续往下。
“最后一点：生态的裂变”
张伟重新拿起笔，在白板上画了一个断裂的箭头。
“你们现在的逻辑是：横竖纵在前面用‘主脑座舱’、‘社交SRM’拉客户聚用户，而生态伙伴在后面变现。
这叫搬砖，这叫给他人做嫁衣，不叫裂变、不叫齿轮效应。”
“我要的裂变是——生态伙伴会主动把自己过去二十年服务的客户，不管是那帮在用SAP的，还是在用金有浪的，还是MES的......等等，全部一车一车地往横竖纵平台上拉！”
“凭什么？”
小赵脱口而出。
“凭‘永久分润’和‘版税模型’。”
张伟眼中杀气腾腾，“告诉那些渠道、自由职业者，去把你们的老客户迁过来。
只要客户用了你写的‘业务文章’，哪怕只有一句话，只要他在横竖纵跑一天，你就抽一天的分成。
SAP给过他们这种承诺吗？Salesforce给过吗？没有。
在这些巨头眼里，顾问只是耗材，同样你们这些伙伴依然只是SAP、Salesforce的耗材。
但在我张伟眼里，他们是这个企业文明的创作者，你写的企业语言文章，永远属于你，就像番茄上写的小说，只要有人看，永远可以分钱。
我们要做的不是卖系统，是让他们把自己积累的客户，变成他们个人在平台上的永久可变现的资产。”
会议室静得落针可闻。
所有人的大脑都在高速过载，张伟描述的不是一个软件公司的扩张，而是一个数字时代的“圈地运动”
。
“所以，”
张伟重新坐回座位，看着那个“1个亿”
的数字，轻轻摇了摇头。
他接过小赵手中的笔，在那“1”
字上面，重重地横切了一刀，改成了“2”
。
“1个亿不够。”
“卧槽！”
有人惊呼，现场的众高管，嘴巴张得老大，眼珠子瞪得溜圆。
“2个亿。”
张伟轻描淡写地抛出了这个核弹，“这不是钱，这不是成本，这是点燃一个文明.......，用到的一点引火柴罢了。
我要在六个月内，把‘企业语言’从一个技术名词，点燃成一个不可逆的共识。
在国内，我要让这场战争还没正式开始，就因为我们定义的标准太高、利益捆绑太深、跨越维度太多，而宣告结束！
也就是友商们，没有意识到这是一场文明级别的争夺战争时，这场战争就结束了，被横竖纵彻底宣告结束了。”
张伟环视全场，一字一顿地说道：“这多出来的1个亿，怎么花，我给你们定个调子，画一条KPI，进入我们大家的主脑座舱里，每月、每周，甚至每天Review。”
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