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张伟站起身，在白板上笔走龙蛇，每一笔都仿佛带着破空之声。
工程一：生态大扩容计划（预算：6000万）
“不仅是那311家，我要在半年内，让全球3000家ISV和20万名独立创造者入驻。
这笔钱，给我用来做全国、全球路演，做‘渠道、个人创作者’培训，入驻等。
我们要像当年苹果推AppStore一样，告诉全世界：‘写企业文章，能致富’。
我们要定义的是数字时代的‘耕者有其田’。
个人，与公司，在这个生态里，法律地位相同。
当然首选是夏国的歼灭战，伤其十指，不如断其一指，首先结束夏国范围内的战争。”
工程二：企业文章“永久分润模型”
（预算：3000万）
“老陈，研发利用区块链技术，做好永久分润的算法、模型、追踪。
每一行‘企业语言句子’、每一篇‘企业语言编写的文章’、‘句子’的被引用，被使用，都要有不可篡改的溯源。
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我们要构建一套跨行业、跨国家的‘版权体系’。
让‘知识产权’在B端软件领域第一次真正落地。
我们要让SAP的顾问明白、全部企业信息化顾问明白、企业咨询从业者明白，卖方案只能赚一次钱，但在横竖纵，他写下的每一个企业语言的金句，都是他的终身养老金。”
工程三：生态自带客户迁移补偿（预算：6000万）
“这笔钱是用来给那些‘反水’的伙伴发奖金的。
谁能把原本在用各种古典软件的客户带到横竖纵平台，并用‘空间编程’完成重构，我们直接给予高额的一次性‘搬家补贴’。
我们要用竞争对手的存量，来养肥我们的增量。
当然，那些本身没用系统，首次使用系统，就有横竖纵平台的，同样奖励。
这块操作手法，我相信被互联网的抖音、视频号....，都玩烂了，我们只需要随意模仿几招就完全够用了。”
工程四：横竖纵Store进化（预算：1000万）
“不要叫它应用商店，它太low了。
它叫‘企业文明内容市场’。
我要让企业在上面买系统，就像在乐高店买零件一样。
每一个行业‘金句’都要有评价体系，这种评价不是好评坏评，而是‘采纳率’‘引用量’......。
我们要让最聪明、最好的业务流程、金句、系统解决方案，自动浮现到最顶端。”
工程五：全球话语权舆论点火（预算：1000万）
“小田，去给我发一份《企业语言宣言》。
我们要正式宣布：所谓的ERP、MES、CRM，统统都是过去时代的‘文盲产物’。
在横竖纵看来，它们只是企业文章的不同文体。
我们要抢占这个定义的制高点，让后来者只能在我们定义的框架里、语境里呼吸。”
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