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要么去新兴市场流汗拼命，换取未来的话语权；要么在成熟市场优雅等待，承担可能掉队的风险。
一小时的休息时间。
三家咨询公司的代表分别进入了加密通话状态。
德勤（Deloitte）内部频道。
陈胜正在和亚太区总裁激烈争论：“如果我们选新兴市场，我们要面对的是极其零碎的制造业客户，实施成本会高得吓人！
但如果我们选成熟市场，我们就在这一波XR浪潮里变成了‘看客’。
IBM一定会抢新兴市场，他们那帮人为了规模什么都干得出来！”
最终结论：“这是一次用声誉换时间的下注。
我们选新兴市场，我们要拿第一批认证名额。”
IBM内部频道。
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“张伟很聪明。”
纽约总部的负责人冷冷地评价，“他把我们变成了他的‘缓冲层’。
如果墨西哥的项目失败了，那是我们的实施能力问题；如果成功了，那是他的产品神话。
但我们没得选。
我们不再定义方法论了，我们必须押注未来的基础设施。
IBM要的是规模，我们选新兴市场，我们要把‘主脑座舱’变成未来十年的ERP标配。”
凯捷（Capgemini）内部频道。
他们更倾向于欧洲的优雅。
但看到德勤和IBM的反应，他们意识到这根本不是“合作”
，这是“站位”
。
“如果我们不选，我们就会在所有的PPT里，被列为‘旧时代咨询公司’。”
没有人觉得自己稳赢，每个人都在留后手。
这种挣扎感带来的不是一边倒的胜利，而是商业博弈中最真实的、充满硝烟的平衡。
当合伙人们各自散去，回酒店准备那份沉甸甸的“内部评估报告”
时，会议室只剩下张伟和小田。
小田长舒了一口气，抹了抹额头的汗：“伟哥，你刚才吓死我了。
我真怕你那一嘴‘不敢在纽约失败’把他们吓跑了。
咱们现在的估值，不正是需要这种全球扩张的故事吗？”
张伟摇了摇头，走到落地窗前，看着脚下车水马龙的深南大道。
“小田，你不懂。
我们现在其实没有成功，我们只是背靠了夏国的大势，我们是借势上位。
要不是夏国庞大的制造业的底蕴给我们背书，要不是抖音、微信生态圈那350万的粉丝给我们壮大了声势，我们根本没资格和他们同台竞技。
抛开这些盔甲，我们只是‘手持利刃，但身着布衣’的创业者。
张伟的声音有些疲惫，却异常坚定：“我不是在装。
我是真的怕。
全球合规、隐私主权、甚至是一个文化偏见带来的舆论误读，都能把‘企业智能体’这个刚破土的嫩芽掐死。
我们现在这个创业者，叠加了夏国赋予我们的第一层盔甲为跳板为底蕴，现在让这些全球咨询巨头，为我们赋予第二层盔甲，去征战全球。”
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